万洋集团2017年度劳动模范

成国军　现任济源市万洋肥业有限公司总经理。公司成立9年来，面临严峻的行业形势，他兢兢业业，恪尽职守，把一个名不经传的小公司发展成为具有一定影响力的规模型企业，2017年企业年产值近6亿元，实现销售收入4亿元，上缴利税3000多万元。

      万洋肥业是集团公司为延长产业链条和发展循环经济而成立的，成立之初他被委以重任，担任肥业公司总经理。身负着集团公司的期望和重托，面对着一个崭新的行业，他深感压力和责任重大。化肥行业产能过剩，市场竞争激烈，如何创造新的利润增长点是面临的最大挑战，但他勇挑大梁，立志团结万洋肥业的广大干部职工一起干出一番成绩。企业成立初期，条件非常艰苦，他和车间职工吃住在一间30平米的屋子，亲临一线详细了解设备运行和产品质量状况，努力降低生产消耗；带领业务人员跑遍省内客户、折转东北市场，制定销售政策；加强内部管理，逐步建立起企业发展与员工进步并行的制度体系，增强企业凝聚力和向心力。在他的带领下，公司发展取得重大突破，磷酸萃取和过滤工艺改造领先省内同行业，球磨机和凉水塔等设备改造大大降低了生产消耗，氨化造粒工艺革新提高了原料使用率的同时满足了安全环保要求，建立了一支四十余人的销售团队，产品市场覆盖省内、东北、西北和江南等地区，公司发展走上正轨。

      他始终铭记万洋肥业“打造年产60万吨复合肥，成为省内大型复合肥生产企业”的建厂宗旨，立意高远、科学规划、扩大产能，将原有的10万吨产能扩大到现在的30万吨产能。建厂初期，万洋肥业的产品只有单一的粉状磷酸一铵，他经过市场调研后，认为复合肥发展前景良好，积极筹划建设二期复合肥。复合肥建成投产后，产品品种由简单的复合肥加工，到有自己自主品牌的复合肥，再到BB肥、水溶肥和腐植酸肥，紧跟市场发展，做到满足客户对产品的不断需求。2018年，新年伊始，他又规划了磷石膏深加工、高塔项目、进出口贸易等一系列方案，目前正在积极谋划和实施中。

      兼任万洋肥业总经理时，他仍不忘集团公司工作，积极配合集团公司的部署安排，在集团公司董事长的领导下，万洋冶炼（集团）有限公司连续多年跻身“河南省民营企业一百强”、“中国民营企业五百强”。

成艳玲　现任济源市万洋冶炼（集团）有限公司审计处处长。她具有较高的政治素质和业务水平，在审计岗位上十年如一日，始终坚持实事求，依法审计，清正廉洁，顾全大局，严守审计纪律和职业道德。时刻以党员的标准要求自己，处处发挥党员先锋模范作用，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，踏踏实实做人，恪尽职守，无私奉献，爱岗敬业，任劳任怨。

一、爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责做好本职工作。她发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，具有强烈的事业心和高度的责任感，切实履行好自己的岗位职责，积极负责的做好每一项工作。牢固树立“公事无小事”的思想，尽职尽责努力工作，认真对待本职工作和领导交办的每一件事，不拖延不敷衍，保证了各项工作的高效转。积极打造“公正、文明”的审计形象。

二、业务过硬，勇于创新，积极探索审计工作方法、新措施。她以扎实的业务基础，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地做好每一项工作，积极探索审计工作新方法、新措施。在公司领导的指导下，规范审计管理、建章立制，有力地提高了审计工作效率。

三、艰苦奋斗，高效审计，创一流工作业绩。坚持敬业奉献的工作作风和奋发向上的精神状态。积极努力工作，严格按照审计工作制度，依法依规，实事求事，客观公正，认真做好每一个审计项目，确保每一审计项目的公开、透明。

四、遵纪守法，廉洁从审，树立良好的审计形象。作为一名审计工作人员，她始终坚持“依法、程序、质量、文明”审计，严格遵守审计纪律，带头落实审计行为准则，牢固树立廉洁、公正的审计形象。

张立　现任科技处处长，工作方面认真负责，具有较强的独立工作能力，思维活跃，善于接受新事物、新知识，兴趣爱好广泛，积极参与各种公司活动，有较强的团队协作意识，部门建立了高效执行的工作环境。与同事的相处中，拥有良好的处事原则，能够处理好人际关系。

     过去的一年，是公司的学习年，积极参与公司组织的学习活动，不仅在管理方面有所收获，在个人综合素质方面也有提升，阅读经典的案例，开阔观察的视野，学习别人的经验，丰富自己的阅历。过去的一年，是公司的改造提升年，分厂新上了许多工程，参与了提硒、粗铜等项目，能够和相关部门人员一起沟通协作，共同推进项目工期。

    2017年由一名预备党员转为正式党员，深知自己存在缺点和不足，积极向身边的模范先锋党员同志学习，虚心听取他人的意见和建议，从而提高了自身的思想觉悟和政治素质。党的十九大召开以来，多次参与党支部开展深入学习党的十九大精神系列活动，努力加强自身的文化素质修养、认真学习党的各项路线方针政策，坚持和树立科学发展观，并以新的发展理念指导实践工作。

王涛　万洋物流公司经理，于1999年参加工作，2006年调入万洋冶炼（集团）有限公司，至今在万洋集团已有13个年头，10多年来他多次被集团公司评为先进个人、优秀党员、劳动模范、思礼镇先进工作者、济源市十大杰出青年提名等众多荣誉称号。

     2017年物流公司全年总收入1亿4091万元，全年净利润834.65万元，全年上缴税金1232.94万元，其中国税884.79万元，地税348.15元。2017年物流公司利税合计2067.59万元。从2012年底到现在，整整五年：他带领物流公司共创造净利润3208万元，五年内共上缴税金3513万元，五年利税合计7121万，并且物流公司2017年是连续第三年，上缴国税全市企业排名前50名单位。五年内先后于2014年、2015年、2017年，被济源市交通运输局、济源市文明办评为“货运物流文明诚信”企业。这些成绩的背后，他付出了很大的心血和精力。

     他也是一名有着八年党龄的共产党员，作为一名基层的共产党员，在平凡的工作岗位上始终能够起到模范先锋的带动作用，自从担任机关支部精诚党小组组长以来，他始终严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成各项工作任务，时时处处以党员的标准严格要求自己，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了领导和同事们的好评。具体工作中，严格要求自己，始终把公司的利益放在第一位，从不叫苦叫累，不论车户来早来晚都坚持到底，使客户能够想到万洋物流给他们提供的优质服务，让客户愿意与万洋公司打交道，愿意为万洋拉货，这是他辛勤劳动的结果，也是同志们共同努力的结果，在今后的工作中，万洋物流将会不断加强团结建设，并牢固树立董事长提出的：不贪，装憨，敬业的六字精神，努力完成2018年年度的工作目标。

李伟伟  2005年进入济源市万洋冶炼（集团）有限公司工作至今，现任二分厂厂长，他长年在生产一线工作，先后担任五分厂、科技处、一分厂、二分厂厂长多项要职，是我公司基层生产单位的骨干领导者。

       李伟伟同志具有很强的组织观念和纪律观念，工作上认真负责，以身作则，深深影响带动广大职工；同时他具有较强的吃苦精神和创新理念，工作中善于开动脑筋，合理安排好本部门的工作，按时完成公司各项任务。

       2017年，他担任一分厂厂长，在他的带领下,分厂各项工作取得良好成绩：

       技术革新大胆推进，对底吹炉锅炉进行改造，使硫酸的稀酸下降五分之二；降耗管理卓有成效，通过严格控制电耗、气耗，每月节电近20万度，氮气氧气用量大幅下降；项目建设快速推进，组成两个扩建小组，配合并完成精制酸安装改造，自行布局、设计、组织施工，不停车对烟化炉锅炉进行升级改造并投用；环保管理狠抓落实，在环保最艰巨的这一年，强化车间工艺过程管控，重新制定脱硫工艺流程及操作规程，确保尾排全年达标排放；标准化提升稳步推进，在一分厂全面推行标准化建设，使各车间现场、设备卫生焕然一新；内部管理、体系优化，将一分厂的各项经营指标落实到各车间，并对各车间工作进行指导监督，确保各项任务完成。

     作为一名基层干部，李伟伟同志在生产中刻苦钻研专业技术知识，重视安全生产和环保治理工作，在管理中敢于坚持原则，大胆管理，维护单位利益和公司制度，是一位当之无愧的劳模！

康建军　现任万洋合金科技有限公司车间主任，从1998年进入合金行业的国有龙头企业上海飞轮厂再到2011年加入万洋集团万洋合金科技有限公司，20年的铅合金研发生产以及车间管理经验，使其取得了令人瞩目的骄人成绩。

     把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，科技创新，始终让公司产品技术站在行业前端，为生产出高质量的产品，倾心奉献。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，他早出晚归，兢兢业业，忘我工作。在他的工作态度和管理理念根植在合金车间的每一位员工的心里，合金车间在生产设备条件有限，生产任务重，原材料紧张，人员缺少的情况下，经过他有效调剂安排下，始终奋斗在第一线，集合全体员工努力，合金公司2017全年保证品质，创历史的完成了近20万吨的生产量。

      把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。始终把质量作为企业第一生命对待，对产品质量精益求精，多年来公司产品质量在整个行业里也是有口皆碑，取得了客户的一致好评。这些成绩都离不开他扎实的业务水平和严把质量关的理念。

      他以主人翁的精神，发扬愚公精神，不懈奋斗，响应习主席“撸起袖子加油干”的号召，为万洋跨越式发展贡献更大的力量！

黄华　现任万洋绿色能源有限公司质量部经理，于2011年加入公司，一直从事质量工作，在本职岗位上兢兢业业，严格要求自己，不断完善优化部门流程制度，始终以高标准严要求来对待自己和质量部的每一位员工，同时积极向党靠拢，2017年被确定为发展对象。2017年带领质量部全员，圆满完成公司的质量指标，其中4个月退货率0.77%，8个月退货率3.22%，9—15个月退货率5.99%，退货率指标排名集团第一。

      流程维护方面：为了进一步提高部门人员的标准、流程办事的意识，采取部门人员轮流主持开早会，并让每一个人讲解本工序的规章制度，时刻牢记在心，维护标准、制度的权威性。

体系制度建设方面：持续进行制度体系的建设，先后修订和完善《新员工试用管理办法》、《质量事故考核机制》、《不合格品管理制度》等8项管理制度；2月份开展三体系内审工作，对发现的问题开具不符合项整改单进行整改；4月完成三体系外审。

团队建设方面：围绕打造一流团队的目标，建立部门人员职责分工表，完善培训考核机制，编制完成人员绩效考核管理办法，量化管理，以考核推动工作开展。

      2017年带领质量部全体员工紧紧围绕公司目标，积极主动开展工作，很好的完成了公司的质量目标！2018年已经开始，他将立足本岗位，不忘初心，努力提升自身业务水平，不断强化团队建设，打造团队，带领质量部全体员工团结一心，共创美好未来！

王林　武山振龙电源有限公司电池组装线充电化成车间主任。2011年大学毕业后，来到公司工作至今已经6个年头了，他从一名初出茅庐的大学生快速成长为一名锐意进取的中层年轻干部，“对待工作的一丝不苟、对待同事的团结融洽，对待领导的认真负责”是他快速成长的要诀。

      工作期间，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上、吃苦耐劳的党员模范先进车间作为自己的最大追求。充电化成车间是电池组装线的“心脏”，保障平稳充电，安全化成，做好现场把控是他肩上担负的重大责任，为了“照顾好”每一只电池保证电池的最优的品质，他紧密地和车间工人结合在一起，做工人的“带头人”，废寝忘食地研究、检查每一只电池，保证从他车间出去的电池零质量问题。

      由于王林同志工作表现优秀，业务素质扎实并带领车间工人为公司“万洋电池”的成功推入市场做出了突出的贡献，因此他所在车间曾多次被公司评选为“先进车间”，他本人也多次被公司评选为“先进个人”、“优秀党员”，这些成功和荣誉的取得的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私奉献的精神。身为车间主任，他始终秉持着“踏实肯干”、“坚韧不拔”的螺丝钉精神，带领着车间每一位员工一步一个脚印向前迈进。

“不待扬鞭自奋蹄 迎难而上齐前行”，是对王林同志最真实的写照，一个平凡的武山人，他把艰苦奋斗，刻苦专研，坚韧不拔，持之以恒的宝贵精神财富带到了公司，是我们学习的好榜样，新标杆！

卢卫丰　中共党员，2000年4月份进入万洋集团工作后，从一名普通的工人通过不断的努力学习，逐步成长为一名管理人员，现任一分厂厂长助理兼三连炉主管。

      卢卫丰同志作为一分厂厂长助理，丝毫没有当领导的傲气，他为人忠厚老实，做事踏实认真，以爱岗敬业的工作态度管理着一分厂。

2016年5月，他被调到一分厂任底吹炉车间主任。到任后，在很短的时间内就把底吹炉的各项工作搞得有声有色。由于他对工作认真负责，业务上精益求精，2017年3月被公司任命为一分厂厂长助理，同时还兼任三连炉主管。他深知自己肩上责任重大，每天必对车间的生产情况、安全隐患、工人状态等进行检查。从设备、电仪、环保到员工的生命安全，他都时刻放在心上，从不计较个人得失。2017年他协助厂长进行技术革新和项目建设推进：一是针对生产中稀酸居高不下，从源头抓起，对底吹炉的锅炉进行改造，堵塞漏洞，将保温材料换成膨胀系数好的轻质耐火浇铸料，使硫酸的稀酸下降五分之二；二是硫酸车间进行精制酸安装改造，于10月份顺利投产：三是在不停车的情况下对烟化炉锅炉进行升级改造，于12月30日建成锅炉投入使用。

       由于他对工作兢兢业业、一丝不苟、从严管理、从细考虑，三连炉车间每月都能较好的完成生产任务，没有出现大的安全生产责任事故，为分厂完成公司下达的各项经济指标作出了突出的贡献。

      卢卫丰同志在公司多年，实实在在做人，踏踏实实做事，以身作则、无私奉献的为公司和分厂的效益奉献着自己的一份力量，是公司当之无愧的楷模。

王丹   2005年7月进入万洋集团公司工作，现任六分厂铋车间主任。在公司工作的十几年来，无论在任何岗位，他始终立足自身，严于律己、克己奉公，具有强烈的事业心与责任心，认真完成上级交给的各项工作，取得了突出成绩，得到了干职员工的充分肯定。

       他是一个有实干精神的人。作为基层管理员，他深知自己应时刻与一线员工并肩战斗，要与大家荣辱与共，共同完成各项任务。因为六分厂贵金属冶炼的特殊性，有许多扩建工程需要由分厂内部完成。他先后带领车间人员配合分厂、公司参与完成了精铋生产线提产扩建、精碲生产线的新建、脱硫塔与脱氯塔环保设施改造工程、酸泥提硒项目等多项扩建工程。特别是今年的酸泥提硒项目，他全程参与整个工程，从设计、施工、设备安装再到正式投产，这其中都包含了他的辛勤付出与汗水。他与大家一起挖地基、一起抬设备、一起安装、一起调试，员工上的是3.12制班，他上的是2.12制班，甚至有几天他都没回家，吃住在厂里，这只为一个目标——实现按时投产。

       他用自己的行动诠释着“不贪、学憨、敬业”的精神实质。自粗铋工段脱硫塔建成后，循环槽内沉淀物基本间隔1个多月需清理一次，每次清理需停炉2天左右。他发现这一问题后，主动请缨接管分厂污水处理站，采取完善污水处理工艺、革新操作方法、组织相关人员学习等措施，现已实施11个月未清理且能正常使用，大大节约了生产成本。在日常生产管理中，他经常说的话是“用数据说话”。为此，他细化了车间的数据统计工作，实现了人员工作好坏用指标来衡量的目标，让大家心服口服。并且通过数据分析来反映日常管理中的薄弱环节，指出改进点与方法，从而提高生产效率。本年度他所在车间的精铋与精碲生产成本分别较同期下降了8%和14%。他是敢于创新、勇往直前的人。企业发展的不竭动力来自于创新。今年他担任分厂持续改进管理小组组长，为了达到让全员参与创新、敢于创新的目的，他不断学习并率先垂范，仅铋车间就产生96项持续改进项，他直接参与且产生效益的就有18项之多。

        总之，王丹同志就是这样默默地在自己的岗位上奉献着自己的青春与汗水，以几乎苛求的态度认真做好自己的工作，为公司的发展贡献着作为“万洋人”的一份力。

 孙卢伟   2014年9月在万洋生产处工作，同年11月调至公司企管办，现任企管办主任助理一职，主要负责公司文件拟定、公司制度建设、项目手续及资金争取等工作。

     初入公司，孙卢伟同志在生产处工作，主要负责生产工艺监督管理，认真熟悉了解公司“三连炉”生产工艺及装备，对主要工艺参数进行跟踪记录，加深了对公司主业的的认知，有益于后续工作开展。在集团公司企管办工作以来，协助公司领导推进现代企业管理制度，推动各单位管理制度的梳理、规范和落实工作，并优化工作流程。按照公司领导要求，配合相关部门设计、推进机关绩效考核工作，初步形成了“有计划、有考核、有落实、有监督、有建议、有反馈”的双向互动考核机制，打破“大锅饭”分配模式，一定程度上提高了员工的责任意识和工作效率，提升了公司管理水平，推动了公司现代企业管理进程。

     在项目手续管理及资金申请工作中，紧紧抓住国家各级政府出台的各项惠企政策，确保企业应享受的各级政府优惠政策切切实实落到实处，先后完成了集团公司科研中心项目资金申请、市项目扶持资金申请、省首台套重大装备项目资金申请等，共计争取资金500余万元。积极与发改委、工信委、规划局等单位沟通交流，努力建立良好的政企关系，在项目政策、能源评审、资金落实等方面为公司领导提供决策支持。

      孙卢伟同志在工作中认真履行一名万洋职工的职责，“踏踏实实做人，认认真真做事”，在平凡的工作岗位上，与身边同事通力合作，汇心聚力，默默付出，共创“百年万洋”的辉煌。

      李东波2014年6月份到万洋集团工作，同年8月份新电解车间（现在的五分厂五二二车间）投产时到新电解车间任核算员。为了尽快适应工作，他积极向其他分厂的核算员请教学习，并每天抽时间到车间学习、了解生产工艺，利用自己的专业知识，把成本核算数据应用到生产管理中。

      2016年1月，公司推行了各分厂的独立核算工作，五分厂把这项工作交给了他。同年6月份，由于工作的需要，他接任了五分厂核算员的工作。担子重了，工作多了，压力大了，月初的几天他经常加班。为了提高工作效率，历经两个月，他把独立核算的凭证、账本全部制作成Excel电子表格，套用公式，每月节约了一周左右手写凭证的时间。工作中他兢兢业业，对待数据认真、仔细，在17年被评为“青年岗位能手”的称号。生活中他乐于助人，关心同事，别人有帮助时他定会倾囊相授。

      作为连接公司和分厂员工之间的枢纽，他起着上传下达的作用。他把公司的方针、政策、指导思想积极传达给分厂员工，把公司的要求落实到实处，也把员工的诉求反馈到公司，为营造“万洋一家亲”的和谐氛围起到了重要作用。他任劳任怨，为五分厂的生产工作、员工生活尽心尽力做好服务工作。