六分厂班组长竞聘一阶段工作圆满结束

      为使公司各项工作又好、又快向前推进、发展，补充新鲜的血液，目前公司下发了万字〔2017〕20号文件《集团公司中层干部管理条例》。六分厂认真贯彻落实文件精神，年底进行一次班组长调整。

      企业所有的宏伟战略都是由基层班组来完成的，班组长是基层团队的核心人物，既是领导者，又是管理者，其位置极为重要。六分厂对此次班组长调整工作高度重视，慎之又慎。先后组织现任班组长和竞聘人员开了六次会。

      一是对现任班组长的年龄进行核对、公示。由本人核对各自的信息，确认无误后，分厂于2017年11月1日张贴公示。

      二是确定选拔方案。分厂的方案出台以后，各车间根据各自的实际情况，确定是需要技术型的班组长还是管理型的，制定相应的选拔方案，报到分厂审核、备案，后在车间内部进行张贴，确保其公平、公正、透明。之后，车间发动符合条件的人员报名，并填写报名表，继续公示。

     三是组织竞聘人员进行笔试、面试。各车间根据自己的方案进行相应的理论笔试、演讲、面试等。

     四是组织新竞聘班组长进行履职前培训。分厂采取了两种措施：一是购买了二十五本《企业班组长培训教程》，供他们学习；二是安排副厂长郑卫民制作PPT课件，结合分厂实际情况和一些案例对新竞聘人员进行角色认知、管理经验技巧、实际工作方法等方面培训。

     五是组织新、老班组长见面会。会上，先由老班组长做卸任前经验传授发言，随后，竞聘班组长作表态发言，最后分厂厂长崔秉涛作总结发言：一是回顾往昔，感谢老班组长为分厂的发展倾注了心血与汗水；二是指出新竞聘班组长存在的问题和困难，以及今后工作重点，鼓励大家在今后的工作中能够大胆创新、积极工作，完成分厂布置的各项任务；三是对本次竞聘活动予以了高度评价，并表示会在今后的竞聘工作中推广此方式。

     目前，分厂已于11月底完成一阶段班组长竞聘工作，运行状况良好。