集团公司10月份生产经营例会召开

      11月11日，集团公司10月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

     总经理卢振海通报了10月份生产计划完成情况。10月份，除黄金、白银外，其他产品产量均实现月度计划，特别是粗铅、冰铜含铜、锑白、碲、精铋分别超产15.9%、14%、25.1%、76.9%、12.7%，发展势头强劲。投资公司方面与去年同期相比，肥业复合肥、绿色能源电池增长66.3%、17.5%，鸿海贸易营业额翻了三番，为四季度打下了良好的基础。总经理还细致分析了各单位的生产成本、能耗指标、弃渣指标等，指出生产单位计划完成情况不错，但费用却大幅提升，要求生产单位紧抓设备运转率，强管理、搞创新、降能耗，确保企业安全环保、低能耗生产。总经理还总结了经营情况，分析了售价、网价、库存量、外欠资金等方面的情况，要求经营单位紧抓小金属，争取高价销售，为公司赢得好的利润。总经理最后希望各单位紧盯计划目标，完成并总结好2017年工作，为2018年良好开局奠定基础。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是明年的计划任务。董事长指出今年任务完成较好，但发展不好，三分厂铜炉、硫酸项目没有按计划实施。他要求技术改造必须早动手、早谋划、早设计，2018年各分厂要按照集团公司“责任细、计划大、执行狠”的要求，自己动手谋划单位的项目计划、技术改造（明确时间、责任人），20号前上报公司，公司批复督促执行。二是明确重点工程竣工时间。武山新能源二期扩建项目明年3月18日投产；硫酸项目和2万吨铜项目明年5月18日试车；鸿达公司要完成全国废旧电池回收网点建设，并积极谋划40万吨电池拆解项目。董事长要求各单位要把精力集中在重点项目建设上，以科技处为主，群策群力，众志成城，确保项目如期竣工。三是加大创新力度。董事长结合十九大提出的“由量到质的转变”，指出2018年距“08世界经济危机”十年，10年的经验告诉我们：企业没有创新，没有低成本则面临破产。他要求公司各单位紧紧围绕企业发展规划，不断创新，以质为要求，实现量的飞跃。四是重申加大小金属购买力度。环保、安全形势严峻，矿尤其是高品位的矿更难买，原料部门要算综合效益，把小金属作为重中之重，增加企业效益。五是单位一把手要高瞻远瞩，顶着困难前行，积极提意见，发挥自身优势，做好领导的参谋。董事长最后要求各单位每时每刻注意安全，每时每刻紧抓环保，全公司形成一盘棋，确保圆满完成全年各项目标任务。