再读《班组长如何让职业生涯更完美》

      再次阅读徐艳老师的这篇《班组长如何让职业生涯更完美》，徐老师支持班组长钻研技术增强创新能力，鼓励班组长从事业余爱好实现一专多能全面发展，理顺班组长职业升级职务晋升的组织管理通道，让班组长因企业的存在而有更多的自豪感与获得感。

最近，分厂为响应公司选拔后备人才的号召，我三分厂也积极开展“班组长内部竞聘会”，给后备的青年力量一次机会，为他们提供更加广阔的发展空间，也为分厂的发展注入勃勃生机。

     而对于班组长的工作，很多人认为就是做做工、管管人，根本没什么技术可言，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作远不于此。

    人们常说班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成在班组；企业文化建设也在班组先行。总归一句话，加强企业执行力主要靠班组。那班组长要有怎样的能力才能完成企业和岗位赋予的使命呢？

     首先，扎实的专业技术能力是基础。班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。这是开展工作必备的能力。

     其次，培养下属能力也很重要。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥长处，同心协力完成共走任务，工作效率也会大幅提高。

     最后当然是最重要的一点，则是班组长的“威信”。如何树立班组长的威信，关键还是要有一颗做好班组长的“心”。只要你处处有“心”，大胆管理，就一定能够成为有威信的班组长。同样，以“勤”也可以出威。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，出色完成好自己的本职工作，同时一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。