成长需要空间

      前些日子姐姐带着小外甥回来娘家住些日子，晚上小外甥洗脚时老妈去帮忙洗脚、姐姐看到后连忙阻止说“他在家，人家都是自己洗脚。”“娃不是小嘛！”妈妈心虚地辩解。“他现在正想学呢，你不给他机会，长大了你又嫌他啥也不会干”，姐姐正色道：“你得给他成长的空间呀。”妈妈觉得姐姐的话很有道理便乖乖地让小外甥自己慢慢洗了。在这种思维的培养下，小外甥竟然学会了自己刷牙。幼儿园老师表扬小外甥自理能力强时，我也情不自禁地感叹：成长真的需要空间。说这句话时我在想，孩子的成长需要独立的空间，那么刚来的新员工不同样需要成长的空间吗？

     我们控制室有一名主操非常优秀，然而徒弟已经跟了好几个月，当这名主操不在时，还会出现一些小失误，导致生产短暂地混乱,这固然有徒弟不用心的缘故，但另一方面，也说明徒弟缺乏成长所需的锻炼空间。所以主操慢慢意识到了这一点，他便给徒弟独立操作的空间,“逼”着他用心，师傅不需要面面俱到，师傅要做的就是敢于放手，时刻关注他的关键操作，以便出现失误时能及时提醒并修正。虽然这样做要比师傅自己操作费心费力，但徒弟却能一点点地进步。只有这样日积月累，徒弟才能提高自己的判断能力，才能独当一面。我们常给新来的员工说，要理论结合实际，这结合的过程就是煅炼的过程。无论在哪个岗，师傅最好的引导，就是大胆给他们成长的空间，鼓勋他们自己多动手、多动脑，只有这样，企业的新秀才会朝气莲勃，青出于蓝而胜于蓝。