开会就是要解决问题

       一直以来，我车间坚持每周二召开生产例会和月度综合例会，这已成了车间开展工作的一种固定模式，会议上，总结上一周的生产情况和下一步工作安排是会议的关键点，每次会议上，车间主任王红战总要强调这么一句话：“开会的目的就是要解决问题并不是把问题提出来就没有下文了。”话中的含义不言而喻，旨在告诉各班组的班长应该具备有什么样的工作态度和执行力。

      车间主任王红战强调基层生产并不是单纯的让设备转动起来那么简单，安环现场，工艺控制，产品外观质量，劳动组织纪律，培训学习等。涉及到方方面面，既有“硬性”工作，也有“软性”工作，其中任何一项工作都是生产过程中不可或缺的。并且都有相应的标准，绝不能随心所欲，没有章法，否则呈现的工作局面都会是一盘散沙，不尽人意。一线生产能否顺利畅通，各项工作能否保质保量的完成，完全取决于各班组负责人的工作态度和执行力。

      为更好的推动车间各项工作地开展，每天车间主任和大班长都要深入到车间检查，检查结束后，及时召开总结会，通报检查过程中发现的问题及时整改，促使各项工作都呈良性发展状态。

      车间主任在例会中明确表示，要把所安排和规划的工作做好，不脚踏实地的干，任何工作都是做不好的，工友们，让我们用求真务实的态度去开展工作，每天保质保量的完成各项生产任务。