改革，从基层分厂开始——逐步完善分厂管理的“四梁八柱”

     习近平书记的大型政论宣传片——《将改革进行到底》最近大热，为了公司的发展，集团公司团委紧跟步伐，下发了关于学习大型政论宣传片《将改革进行到底》的文件，要求各分厂团支部利用7、8两个月份将十集的宣传片学习完毕，二分厂团支部接到公司团委文件后，认识到时间紧任务重，在秉持“保证观看效果，杜绝形式主义”的理念下，第一时间积极组织收看，十集宣传片，有计划的以每周2-3集的频率组织分厂人员观看。

     通过观看，我了解到《将改革进行到底》主要讲述的是以习近平书记为首的国家顶层设计的推动者为建设国家政治、经济、文化、军事等方面的“四梁八柱”，实现“中国梦”所作出的努力，观看过后，带给我的感受不仅是对为国家发展、人民更好生活在改革道路上不断探索的国家顶层设计者的由衷敬佩，更让我思考的是，以集团一名小小的员工的立场来看，“兴百年万洋，富四方百姓”的企业愿景，如何实现？为了公司的发展，如何将改革“由大化小”，将国家的“大改革”，依葫芦画瓢逐步画出企业“小改革”的蓝图，建设我们企业的“四梁八柱”，实现“百年万洋”心愿。

      集团公司的改革切入点就是基层分厂。集团公司好比一条大河，波涛汹涌，但它却是由一条条的“支流”汇聚而成的，而这些“支流”对集团来说就是各个分厂，实现“百年万洋”心愿，切入点在做好分厂的管理工作，即改革，尤其是敢“改”分厂管理的“老大难”，敢“革”不利于分厂管理的“拦路虎”，敢啃“硬骨头”：

      一、会议纪律的改革。企业的管理也是人的管理，人管理好了，企业自然就会跟着朝气蓬勃，对基层员工会议纪律改革，这是企业基层改革的第一步。无论是分厂会议，还是班组会议，保持良好的会议纪律都是保证会议有效的关键第一步。但分厂的会议纪律是比较难管理的，一线工人文化水平，个人素养有高有低，开展工作时，大家的反对声抱怨声经常有，开会想来就来，想走就走，会场吸烟、交头接耳、喧哗的状况时有发生，会议主持人讲着，下边也讲着，会议效果很难保证，为改善这一状况，制定会议纪律制度尤其必要，例如，会前签到，会后签退，会中不能玩手机，不能大声喧哗，严查违纪人员等。

      二、扩大优秀思想文化（例如这次观看的《将改革进行到底》）在基层人员中的渗透深度和广度，也是基层改革的重要一步。虽然说青年是企业发展的支柱、中坚力量，但中年的力量也不能忽视，虽然公司大力鼓励青年，培养青年，为企业发展注入新鲜血液，但毕竟目前公司面临的现实状况是青年力量不足，所以，我认为目前好的解决办法之一就是一面开发“青年力量”，一面尽力提升现有各位元老的素质和能力，《将改革进行到底》是个好的学习内容，所以应该扩大它以及类似有正能量的文化在群众中的影响力，观看对象可以广，不仅只包括团员，中青年都应该涉及。虽然一次两次可能效果不大，但相信总会有些“陈年老种子”会被重新唤醒、发芽，这件事一定要有个开端，然后要做的就是利用各种机会坚持，这次观看学习是个很好的机会。

      三、班组的改革在分厂工作中也是至关重要的。无论是公司还是分厂下的指令，最终的执行者都是工人，而与工人最近的就是班组，班组作为直接领导基层的管理单位，最了解工人的想法在哪里，工人是企业之本，公司分厂的精神也通过班组传达，所以为了让工人正确理解公司分厂的各精神，然后执行，班组工作，必须推进好，要有执行力，要会适当施压，调动职工“干事儿”的积极性，为企业增添活力。

     四、公司的“四梁八柱”，还有很多，这是一个构想，需要我们每个人都开动脑筋，逐步完善……

    后记：

    《将改革进行到底》讲述的是国家的改革，企业也是一个小小的“国家”，也需要改革，改革要从基层抓起，改掉那些阻碍企业发展的障碍，建立起企业发展的“四梁八柱”，只有将改革深入人心，才能实现百年万洋的宏伟目标，无论是基层，还是干部，每个人都应当是企业改革的献策者、推动者、执行者。