贵冶车间奏响工作三部曲

为实现“打造贵金属公司模板车间＂的工作目标，贵冶车间坚持问题导向，不断强化短板工作的管理和提升，着力在现场清洁、管理规范、员工安全素质养成和本质安全等方面，全面提升现场标准化管理水平。

奏响“冲锋曲”，把“干”的主旋律亮出来。贵冶车间定下了＂干部带头、全员参与＂的工作原则，车间每周的工作计划把产量、安环、设备、科技创新等各项任务予以明确，同时把需要特别注意的参数、规范清晰标示，各班长依据周工作计划快速实施相关工作，并在完成后向车间督察员和车间主任报告，抢生产进度、拼工作质量的工作风气弥漫了整个车间。

唱响“进行曲”，让“改”的快音符显出来。现场提升工作是近期贵冶车间重点工作之一，车间根据贵金属公司“现场干净整洁、业毕随时清扫、用后放回原位”的标准结合车间实际制定了《贵冶车间现场保持方案》，同时新增了“一班一个改善点＂内容，各班组争先恐后开展班内改善点工作，车间亮化工作质量得以保证，整齐舒适的工作环境得到了员工们的一致赞扬。

鸣响“协奏曲”，让标杆引领示范起来 。徐建东班组、王小波班组在本轮工作中表现积极，他们严格遵守公司安全标准化和车间要求，被评为“一班一个改善点优胜班组”，给其他班组树立了标杆，为贵冶车间各项工作常态化、制度化，形成发现问题、解决问题、完善工作的良性循环工作机制做出了积极贡献。

全员参与创模板，砥砺奋进正当时，贵冶车间将持续完善各项工作并形成可借鉴分享的经验，为顺利完成各项目标不断蓄力。