六分厂崔秉涛2016年工作经验及2017年工作思路

        本期管理试题出的非常好，虽然就给一个命题，但需要静心认真思考。人们常说‘成功的经验、失败的教训’，因为大家习惯把经验作为好的、可借鉴、可复制的概念来理解。但自己以往的工作不一定就能经得起时间检验，鉴于上述，将我2016年的工作感悟和2017年的计划思路做一综述。

      一、2016年工作感悟

      1、让更多的人参与到组织的管理中来。

      每个单位都是一个组织，且都需要管理。把我们的组织培养成像军队的素质一样、我们的每一名员工都像雷锋一样、我们的每一名基层干部都像王进喜一样，这是每一个组织的愿景，但目前是不切实际的。若让更多的人（指我们的一线干部或员工）参与到组织（上一级）的管理中，目前我们还是可以操作的。

      2、把营造团结、创新的局面作为组织建设的主要工作。

      老总在多次会议上强调团结，说团结是一个组织事业发展的基本保障。团结、拼搏、朝气、创新、为公，也是六分厂的厂训，我们就是一直这么营造着、践行着。任何人在任何时候，不利于团结大局的事不能做，不利于集体团结的负能量言论不能讲；每一名管理人员都有通过各种活动、各种场合激发大家集体荣誉感的义务。

      3、共同制定目标与标准，抓好第三方监督与考核。

集团公司的涉及分厂的各类目标，是不能有任何迟疑与推诿的，大家也是非常认可的。但除了集团公司对分厂的既定目标外，分厂还有很多支撑性、延展性、建设性的计划、目标、标准，这些计划目标标准的制定，需要大家共同参与并得到大多数人的认可。

      除此以外，2016年的不好的感悟或教训也有。例如，有些事情发现有不良苗头，没有及时跟进沟通解决，存在侥幸心理，最终出现了年底时积重难返，未达成目标；有些工作未真正着眼长远，存在等靠作为，也出现了年底时不但目标未达成，而且还在原地打转。这些都是教训，都需要在今年和今后的工作中以积极作为来杜绝此类不良的发生。

      二、2017年工作思路

      1、把公司优秀的基因文化传承发扬，继续营造团结拼搏创新的局面。

      ‘不贪、敬业、学憨’，朴实的字眼，已经成为我们公司的文化基因，也是我们营造团结局面、建设优秀组织的出发点和落脚点。

      2、继续小组负责制工作模式的管理，让更多的人参与分厂管理。

      在去年的基础上，调整部分小组或责任人的职能，继续这种管理模式的革新改进，让一线有能力的干职员工参与上一级组织的管理。

      3、构建组织持续改进的工作框架或流程，让持续改进工作清晰可见。

      这是今年的新工作，需要工作模式探索和流程的初步规划，把‘只要是工作，就有持续改进的空间’这一理念植入部分人员的思维，使持续改进不再停留在口头上，而是有依据、有对比的清晰可见。

      4、加强经济责任制的执行。

      从责任制的制定到执行，奖励的项目还是较少，今年扩大奖励的人员、项目范围，但同时也严格了处罚。

      5、独立核算深入推进。

      独立核算是公司精细化管理推进过程中的重大管理变更举措，具有里程碑的意义与影响。今年，从公司层面已经对独立核算推进到和工资挂钩的程度。分厂要把独立核算深入推进到是指导生产的重要抓手之一的位置，生产组织好，成本效益才能好，干职员工才能奖金好。

      6、打好关键装备转型升级与自动化、机械化改造这一仗，创新增加综合回收，优化作业区域，降低员工劳动强度。

      公司已有初步的规划，把分厂主要装备升级换代。趁公司创新发展的劲风，对使用频次高、劳动密集的设备进行‘两化’改造。争取硒回收项目尽快扩建投产。

      2017年，公司的计划目标已经定好，我们分解好、实施好，为年度全面达成目标不遗余力。