生产处卢均胜2016年工作经验及2017年工作思路

      2016年在公司领导的正确领导和支持下，我根据我分管工作的实际情况，不敢有丝毫懈怠。全身心的投入到工作中，可以说自从我分管生产以来，没有好好过一个节假日和休息日。付出总有回报，2016年我所分管的工作目标和任务全面完成，生产任务超额完成，各项控制指标稳定下降，粗铅提锡工艺基本成熟，产品生产成本稳定下降；安全重大事故为零，全年发生5起安全事故；设备管理制度化效果明显，设备运转率、完好率有所提高；煤层气站投用，燃气保障能力、蒸汽利用率提高；供应采购价格与市场波动同步，采购物资质量得到保障；生产上开展的技术改造和管理优化带来了直接的经济效益。回望2016，成绩只能代表过去，展望2017年，任重道远。下面将我2017年的工作想法重点谈谈。

      一、技改要作为工作主旋律，向技改要效益

      2016年通过局部技改，我们看到了实实在在的效果，节省人力，工作环境改善，劳动强度降低，同时也看到我们的机械化、自动化水平还处于一个较低的水平，与同行相比，可以改造的地方还很多。2017年，我想作为公司的技改年，要安排人员走出去到同行参观，学习先进的经验，在公司现有的基础上能进行改造的全面改造，力争全年公司能再减少用工50到100人。同时对调度中心要高标准规划，首先实现生产管理办公的信息化，在此基础上，逐步实现生产控制的自动化和信息化。

      二、继续强化生产管理，向管理要效益

      2016年公司在各分厂推行独立核算工作，各分厂的利润一目了然，生产处及各分厂都加强了成本管理分析控制的工作，虽然有原辅材料价格下降的因素，但我们的成本实实在在的下降了。2017年面对原辅材料价格上涨的不利因素，我们要继续细化成本管控工作，明确责任，不断完善管理，控制消耗。要加强生产协调管理，保证生产正常进行；要加强生产指标管控、现场管理，减少浪费；要加强设备维护保养、巡检力度，保证设备运行率和完好率；要加强小金属的配入产出，提高公司效益。最终实现通过独立核算，算出利润，通过管理细化，管出效益。

      三、继续强化安全管理，向安全要效益

      2016年的安全管理效果明显，全年发生安全事故5起，7人次，没有超过公司一号文件规定的起数，但花费较大，给公司造成了一定的损失。2017年，国家对安全工作要求更加严厉，要为各分厂配备第二名安全员，增强安全管理的力量，进一步夯实安全管理的基础。要通过丰富多彩的活动提高全员安全意识；通过安全教育培训提高管理人员的技能和广大职工的安全知识；通过流动管理、隐患排查减少违章，杜绝事故发生的可能；通过对重点部位、重点设备、重要活动的管理，减少事故发生的可能；通过应急演练，提高突发事故的处置能力。总之要通过各种方法、途径减少杜绝安全事故的发生，为公司带来直接的效益。

      四、继续加强设备管理，向设备要效益

      设备是生产的保证，2016年生产任务的全面超额完成，得益于较高的设备运转率。2017年，要在保证设备安全的前提下，发挥设备产能，提高运转率，提高产量，进而降低消耗。要制定大、中型设备、耐火材料的使用寿命的规定，提高设备管控水平，增加设备使用周期，带来设备效益。

      五、加强供应采购管理，向采购要效益

      生产物资的供应采购一方面是价格下降，另一方面是质量保证，这都能为公司带来效益。2017年，要根据董事长的要求，能进行招标的物资，坚决进行招标，达到降低价格的目的，同时要严把质量关，所有物资在入厂验收的基础上，各使用单位在使用过程中发现的问题要及时反馈，及时与供应商沟通解决。做到最低的价格，较高的质量，为公司带来直接的效益。

      六、2017年计划开展的技改工作

      1、余热蒸汽发电项目

      2、一转一吸硫酸及尾气脱硫离子液吸收，及三氧化硫直接制电瓶酸项目

      3、地下水改用地表水的项目，地下水水资源费2元/立方不含电费，地表水0.45元/方基本没有电费

      4、一分厂烟化炉增加锅炉改造项目

      5、一分厂流渣槽改铜水套项目（二分厂已经实施，效果很好）

      6、三分厂熔炼炉、二分厂还原二车间上料、配料系统改造项目

      7、三分厂冰铜炉技改，方案待定，一是熔炼炉渣富选，二是一步到位改湿法直接出阴极铜。

      8、五分厂第二套粗铅提锡项目（阴历年前可投入生产）

      9、五分厂阳极泥压滤机升高，阳极泥渣斗存放改造项目

      10、五分厂铸锭改机械手项目

      11、五分厂火法再生铅精炼项目

      12、六分厂酸泥提硒项目，正在拿方案

      13、六分厂粗锑库存较大，资金占用大，锑白扩产项目

      14、六分厂改富氧侧吹炉及真空炉技改项目