环保处王媛媛2016年工作经验及2017年工作思路

       2016年对于环保处工作人员来说——不平凡。

      从国家环保法律法规的严格实施到集团公司对厂区环保工作的一系列重整升级，从中央环境督察组轮番巡检到厂区环保无死角巡查，在集团公司的决策下，环保处做了大量工作，同时经历了众多考验。回顾一年环保处工作，有汗水、有成绩，有困难，有突破。个人收获的却是艰辛之后的“值得”二字，锻炼与成长并进。

      与上级环保主管部门主动沟通、有条不紊衔接，在处室管理上：

      1、向规范化管理迈步：

      摒弃原有人员的不规范工作方式，重要会议、文件、检查、部门需要协调等工作形成文字上报、相关领导与部门会签，严格执行问题落实制度。

      2、向精细化管理靠拢：

      分管工作必须事事清楚，不分管的工作需了解，人员之间培养沟通、有效落实工作的习惯；采取专人、分类归档环保资料。

      3、从节能降耗着手：

      在处室日常工作、公务接待、办公耗材等方面，本着节约原则，杜绝浪费现象。

在厂区管理上：

      1、提升管理，全力服务生产：

      结合一年来发现问题，提供环保技术规范、要求，从提高认识到调整操作工艺并完善分厂环保考核，均取得一定成效。

      2、重抓学习，紧抓业务

      以外请专家为重，组织相关培训；要求全员学习，业务为重。

      3、主动工作，有效落实

      主动到生产现场，与生产处、各分厂配合，将发现问题的解决方案去落实。

      环保处应忘却成绩，以完成公司2017年所定环保目标为准则，要有“跳起来摘桃子”的想法，突破瓶颈、俯下身，内、外兼抓，全力推进环保工作再上新台阶。为此，要求自己：

      1、勇于担责，秉承服务生产：

      做好本职工作的同时，“安全与环保是企业的生命线”的意识下带领环保处员工树立高度责任感。

      2、学会授权，推进管理：

      在环保处人员分工职责之下，坚定“授人以鱼不如授人以渔”的思想，让处室员工放手去做工作；只有工作才能发现问题，制定如何解决的办法，相应的管理就会提升。

      3、工作抓重点、要事优先：

      厂区管理、外部协调，重点工作优先抓、棘手工作敢于抓，多查看现场，环保问题无小事，发现漏项，能在分厂解决不推至生产处，能在厂区内解决，绝不能让上级行政部门督促去解决。

      4、日常抓学习、学无止境：

      不学则退，“没有永远的职业，只有永远的学习”。学环保政策、法规，学管理，学处事。

      5、合理调配人员、注入新活力：

      “人挪活”，根据环保处现有人员能力、素质等，在不增加人员的基础上，合理调配，提高员工工作积极性。