集团公司2016总结暨2017工作安排会召开

      本报讯  1月12日，集团公司2016工作总结暨2017工作安排会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司、各分厂、各部门科级以上管理干部及部分员工代表参加会议。集团公司党委副书记卢军亮主持会议。

      会上，总经理卢振海全面总结了2016年工作。他强调，过去的一年，集团公司全体干职员工以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全环保生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，团结一致，众志成城，实现了企业健康、持续、平稳的发展。总经理在总结中点出了2016年投资公司管理、生产单位独立核算等工作亮点，并指出了全年工作中存在的问题，要求全体干职员工认真总结2016年工作，汲取经验教训，以全新的面貌迎接2017年。总经理还仔细分析了2017年的经济形势，下达了2017年的生产经营目标。

      董事长卢一明肯定了2016年的工作成绩，并对2017年的重点工作做了要求。对2017年工作，他着重强调六点：一是全体职工要牢固树立“万洋是我家，我是万洋人”的主人翁意识，把自己每天的工作安排好，齐心协力，众志成城，为企业的发展贡献力量。二是今年的市场形势。董事长分析2017市场向暖，这一年必须实现企业的大发展。各单位的一把手要立足本职，运用好干部的工作方法：有思路、有安排、有检查、有落实，把工作考虑周全，找出本单位2017的闪光点，执行好落实好。三是控制生产成本。2017年的竞争主要看生产成本。供应和销售要贯彻“产品好，价格低”的主线，实行直供直销；原料、销售抓住一条红线“买卖平衡”；生产单位要节约水、气、电，务必使成本降下来。四是“十三五”规划。坚持“人才战略”“大健康”“大旅游”三大战略，同时行业内的产品研发、产业链延伸必须紧抓，一刻不能迟缓。粗铜、六分厂扩建、武山能源半自动生产线等要立马定下来，早开工，早见效益。五是企业管理。一方面抓好环保工作，今年要加大环保投入，拿出决心，彻底治理水、气；一方面要提升企业形象。市领导对万洋的期望很大，要求我们打造花园式工厂。董事长强调，各单位要加大研究，在现场管理、安全生产管理等方面下足功夫，营造优美环境，必须提升企业形象。六是干部管理。干部管理是“人才战略”的重中之重，没有德才兼备的干部企业想发展绝不可能。首先要招聘。企业急需的人才要加紧招聘；其次要选拔。副厂长的公开选拔已经开始，所有符合条件的都要积极申报，接受公司的挑选。其他的人才也要选拔。最后要加强培训。今年要拿出100万学习资金，在全公司范围内挑选50余名员工上大学，接受技术、管理、专业知识等方面的深造。要通过种种办法，打造万洋的精英团队。 

      会议对2016年度处室目标责任完成奖、惠企政策落实奖及生产单位节能降耗、降低成本奖获奖单位和个人进行了表彰。

      会议还签订了2017年目标责任书。董事长卢一明与各投资公司负责人签订目标管理责任书，总经理卢振海与相关处室负责人签订目标管理责任书，并与生产单位签订环保目标责任书、安全生产设备目标责任书。合金科技公司总经理卢志东、总经理助理齐小中、生产处处长卢海军作表态发言。