笃定信心鼓干劲 取长补短再出发——铅锌事业部三区召开生产运营分析会

近日，铅锌事业部三区召开一季度生产运营分析会，分析研判经营指标完成情况及面临现状，安排部署下阶段工作。各车间主任、技术员、班组长、炉前负责及中控主操参加会议，会议由三区负责人卢雨繁主持。

会议听取了关于一季度生产运营状况及下一步生产运营的研判。各车间汇报了一季度生产任务及安全环保等各项工作及下一步工作思路举措。

卢雨繁对各车间工作进行了点评，并就做好下一步工作强调了以下几点：一、做好三炉的协调配合。三连炉是周期作业需要步调一致，一旦协调不好，还原炉、氧化炉、烟化炉都会出现一系列问题，影响整个系统的正常运行。车间虽然分开，但遇到困难一定互相协助、共克难关。二、个别班长要提高班前会质量，让班组成员一目了然明确班前会主题，为上岗工作做好铺垫；杜绝中控只是口头交接，一定要看上一班、对班操作记录，不仅要做到心中有数，还要在对比中找差距”，在对比中“取长补短”。三、车间重新修订炉前操作规程，要符合我们现在的生产需求，在细节上多琢磨 ，细节不到位就会导致各种问题出现。四、班长与中控是整个系统的核心。一旦炉况出现问题，班长要有担当，冲锋在前。一旦遇到棘手问题解决不了，第一时间反馈车间。班长中控人员要在现场虚心向车间学习。机会都是留给有准备的人的，炉况异常时大家都把握好学习的机会。

据悉，三区还对中控、锅炉人员进行考核。通过考试在三区青年团队中形成赶、学、比、超、帮、砥砺奋进的浓厚氛围，激励青年员工以良好的风貌、优异的成绩回报公司。