贵金属事业部的设备管理经

为保障年度生产任务如期完成，贵金属事业部狠抓设备管理工作，除了日常的设备保养等都严格执行设备维护保养制度外，对现场设备管理等基础工作，落实人员监督检查，对存在的问题进行“曝光”，责令相关负责单位加快整改。

成安营是贵金属事业部的一名机修工，他每天接班后第一件事就是对他所负责的设备从上到下、由内至外进行全面检查，并在设备巡检记录上填写各个部位的运行状态和异常情况。“设备员要求从设备基础抓起，并且对每次检查发现的问题进行研判分析，对于有可能影响生产的问题必须立即抽调人员进行维修；对于不紧急的问题就由各车间根据工作节奏合理安排维修时间。”成安营一语道出了贵金属事业部独具特色的设备巡检模式。

除了严格落实巡检及整改责任，设备员杨赵宇还编制下发了《贵金属事业部设备培训方案》，把以往的设备管理培训升级为事业部培训和车间级培训两部分。在新方案中，事业部从设备卫生、设备操作规程、应急操作和设备检修检查标准等多个方面细化了车间级的设备管理培训，以工段为单位，培训细化到点的模式初步形成。

强化履职，细化培训，这就是贵金属事业部的“设备管理经”。下一步，贵金属事业部将持续推进设备管理工作，提高设备运行效率，进一步降低设备运行成本，实现设备管理、生产稳定“双赢”。