铅锌事业部召开11月成本分析会 

为进一步推动事业部盈利能力迈上新台阶，确保生产成本管理步入常态，12月16日，铅锌事业部组织召开11月成本分析会。会议由事业部部长房红俊主持，各车间主任，安全、设备管理人员，成本会计，各车间班组长参加会议。

房红俊部长首先对粗铅一区、电解区、硫酸区11月成本消耗情况逐一进行通报。他着重从粗铅吨耗、粒料吨耗等方面和上个月进行对比分析。同时，他强调，生产工艺相同的车间，要相互比较，分析辅料消耗情况。

最后，房红俊部长做重要讲话，要求大家统一思想认识，充分认清做好生产成本管理工作的重要意义。他着重强调五点：一是车间要组织人员对数据进行分析，尤其是使用量和总量；二是要保证炉况稳定、产量稳定。想要成本低，产量要高，气耗、电耗、仓库费用等主要消耗要低，关键控制点降低了，成本也会随之降低；三是要对安全环保现场进行提升。开好班前班后会，始终保持警惕心，不能松懈。班长检查力度要大，要敢于管理，同违章违纪作斗争；四是计量器具要及时进行效验，保证数据真实可靠；五是备品备件管理应该更加合理规范，降低不合理的损耗与浪费。