铅锌事业部还原一车间不断提升班组管理水平

本报讯 自还一车间岗位优化，所有岗位实行四八制以来，车间依靠精细化管理，进一步强化生产班组管理，提升车间、班组的管理水平，以夯实基础管理，确保整个生产的高效运行。

车间通过班组百分制考评机制，按照各班组每月的物料消耗情况、现场检查情况、设备运行情况、安全环保管理情况等对各班组进行检查考评，促进班组间形成“比、学、赶、超”的良性竞争氛围。同时，利用考评还将各班组日常运行管理过程中存在的问题暴露出来，以便及时整改、完善。另外，通过各班组之间的评比，还让他们发现各自在生产过程中的短板和漏洞，有针对性的改进和提升。在此基础上，各班组根据车间安排，将所有设备管理责任到人，实行设备包机责任制，从而有效激发全员参与设备维护和保养的积极性，齐心协力消除各种不安全隐患“苗头”，确保设备“安全上岗、平安作业”。

还一车间通过行之有效的方法，不断加强班组管理，并及时改进班组建设中的不足，以筑牢班组管理的坚实根基，为整个生产的有序高效运行提供保障。