提升管理水平 促进企业发展

本报讯 9月19日，二分厂在分厂办公室召开周安全生产例会。分厂安全员、设备员、工艺员、电仪负责人、各车间主任、核算员、统计员参加会议。分厂厂长房红俊主持会议。

会上，各车间主任逐一详细汇报了周一现场检查情况和上周生产情况，并针对生产中存在的问题进行热烈讨论，现场制定出解决方案。厂长房红俊对大家的汇报给予充分肯定，并对下步的生产提出要求：要求各车间要相互协调，积极沟通，及时解决出现的问题，年底前确保每月稳产甚至超产，为年度任务的完成加足马力。

此次会议上，房厂长着重强调要落实节能降耗，增加效益，分厂必须要提升管理水平，并提出了“管理五大法则”：

一、管理要“精细化”，强调“严、细、精”。设备要杜绝“跑、冒、滴、漏”，不能出现“大问题没有，小问题不断”的现象；安全环保上，作业时劳保必须佩戴齐全，生产现场保证卫生达标，“犄角旮旯”一处也不能放过；工艺上，要严格配料，用数值说话，精益求精。

二、管理要“标准化”，不能“随意化”。各项报表、检查记录、台账、会议记录等，要规范按标准执行，该通报的通报，该上宣传栏的上宣传栏，不能迁就。

三、管理要“日常化”，不能“搞突击”。各车间要加强日常管理，不能只依靠周一、周四、月底的检查，要在日常生产中，及时发现生产和管理等方面的问题，并立马解决。

四、管理要在团队中找准“定位”，不能“盲目”。各班组长、车间主任、后勤等管理人员，要明确自己的工作职责，并与其他人员团结协作，共同为“生产目标”出力，不能搞不清状况，分不清责任，盲干、瞎干、甚至不干。

五、管理要注重学习。管理人员要主动学习各方面管理知识，并积极与各分厂沟通交流，学习其先进管理经验，“取别人之长，补自己之短”，不断提升管理水平，为生产保驾护航。