团结一心 砥砺奋进 决战四季度

本报讯  9月14日，集团公司8月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司、各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海介绍了外出参观废旧蓄电池回收企业的情况，并和公司的电池拆解做了对比，要求公司各单位要多走出去看看，学习其他单位的先进经验，不能固步自封，停滞不前。紧接着，总经理通报了8月份集团公司的生产经营情况。8月份总公司整体生产形势稳定，受环保因素影响，产品产量完成情况不是很理想，但冰铜、金超产幅度较大，分别占月计划的116.1%、131.6%。与去年同期相比，电解铅、氧化锌、硫酸等6种产品增幅超过5%，表现不俗；各投资公司发展态势稳定，万洋肥业复合肥、绿色能源极板、物流公司运输量、金银制品银制品完成月度生产计划，万洋肥业复合肥表现最好，完成月度计划164.5%，显示出强劲的发展势头。总经理仔细对比了1-8月份电解铅差价，分厂产品加工成本、弃渣等各项指标，用数据说话，认真分析了集团公司前八个月的生产经营情况，并要求各单位要认真总结各自情况，汲取经验教训，强化内部管理，圆满完成年度各项任务。

董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是怎样决战四季度。四季度即将到来，我们该用什么方法取得四季度的胜利，这是目前工作的第一要务。董事长要求各生产单位要强化管理，在抓环保的同时抓生产任务，确保环保达标、效益增强；各级管理干部要加强学习，尤其是高层管理干部更要不断充电，提升管理水平，更好地推动公司的发展。二是强化投资公司管理。董事长要求集团公司的各个企业必须盈利，年终盘点任务完成达不到50%以上的换领导班子；亏损的企业要高度重视亏损的原因，自我查摆，集团公司也将派督导组进驻，进行调查。各个企业必须加强自身管理，把自己打造成集团公司效益增长的重要力量。三是发挥审计职能。审计是企业管理的法宝，加大审计力度是迫使企业上台阶的良好措施。董事长要求，聘请审计精干人员，年底前，今年前10个月单位、账目等方面该审计的一定要审计，查找问题，堵塞漏洞。四是减少开支，节约成本。各单位要针对本单位的实际情况，制定出措施，减少开支，节约成本。同时董事长提出精简人员是干部管理的有效措施，要求各单位对现有人员仔细核查，培养好万洋的精英队伍。五是后四个月的发展理念。三分厂铜处理、七分厂侧吹炉要抓紧时间把存在的问题解决好，正常生产为公司盈利；集团公司还要上两个投资少、效益好、高技术产业，作为公司效益的新亮点。会议最后，董事长要求，集团公司各单位要团结一条心，劲往一处使，大干快干，决战四季度。