集团公司2021年工作部署暨目标责任书签订会召开

本报讯 1月28日，集团公司2021年工作部署暨目标责任书签订会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、事业部、科室负责人参加会议。集团公司常务副总成国军主持会议。

会上，总经理卢振海全面总结了2020年目标完成情况，安排部署了2021年目标任务。他强调，2020年我们战胜疫情，顶住压力，逆水行舟，艰难前行，除子公司部分产品未完成计划外，其他各项经济指标比上年均有新突破。总经理用详实的数据，对全年各项指标与上一年度做了横向、纵向的对比，肯定了成绩，认清了不足，并下达了2021年各单位具体的目标任务，要求全体人员众志成城，砥砺奋进，为“六五规划”开局打好坚实的基础。

董事长卢一明做重要讲话。他强调三点：一是坚定信心，完成各项任务目标。董事长要求各单位“跳起来摘桃子”，任务在原有的基础上增加15%-20%，个别单位任务要增加50%-100%，年底要实现营业收入增幅20%的目标。二是提振精神，增强工作紧迫感。加强集团管控，各事业部、各子公司全面推进经理负责制，层层落实责任，经营效益与单位负责人、管理团队绩效奖金直接挂钩。加大小金属购买，经营部要跑遍全国，紧紧抓住小金属，尤其是不计价小金属，增加效益的来源。降成本，这仍是今年工作的重点。招标、供应、直供中心和要贯彻落实“产品好，价格低”的主线，实行直供直销；原料、销售抓住一条红线“买卖平衡”；生产单位节约水、气、电，所有单位减少非生产性开支，各个单位齐心协力，务必使成本降下来。做好安全、环保工作。安全环保是企业最大的效益，要加强岗位操作人员培训，提高职工操作水平。培养人才。“六五规划”人才战略是重中之重，要培养一支有能力、有文化、有素质的干部队伍。三是明确责任，狠抓任务落实。各单位要结合自身实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，确保完成目标任务。董事长最后强调，各单位要用正能量统帅一切，思路开阔，团结奋进，取得胜利。

会议对2020年度目标完成单位、降本增效、惠企政策落实、获得荣誉单位进行了表彰。

会议签订了2021年目标责任书。董事长与各子公司负责人签订目标责任书；总经理与生产运营、经营部、财务、事业部责任人签订目标责任书。经营部李文中、华申电源齐小中、铅锌事业部房红俊作表态发言。