不同凡响的“孤岛求生”

很荣幸，十月中旬参加了公司举办的“高效管理，共创佳绩”为主题的拓展训练活动，从徒步12公里的山路，到水洪池度假村的拓展项目，至今记忆犹新，感受颇多。

作为二批学员的我，在雨中徒步12公里之后，终于到达了水洪池度假村，也就是目的地。吃罢午饭，稍作休息，便拉开了为期两天的拓展训练。在经历了“挑战NO1”、“生死突围”、“孤岛求生”以及“七巧板”等训练项目之后，真的是受益匪浅，现在我便说说“孤岛求生”这个拓展项目。

我接触的第一个拓展项目便是“孤岛求生”，教官简单的介绍了“孤岛求生”的规则和注意事项之后，便将所有人员分为3小队，并对应的分配到三个小岛上（盲人岛，哑人岛和珍珠岛）。

我被分到了盲人岛，顾名思义在这个岛上的所有人，必须带上眼罩，就像个盲人一样，拿到队伍的任务卡也不知道是什么任务。另外两队被分别安排在了哑人岛（不能讲话）和珍珠岛（什么都可以做）这两座“岛屿”上，也分别拿到了自己的任务卡。当教官说任务开始的时候，只听到珍珠岛上的伙伴们兴高采烈的不知道在做什么，哑人岛的伙伴们吱吱呜呜的好像在发出什么诉求，而我们盲人岛上的伙伴，戴着眼罩啥也瞅不见，就像是热锅上的蚂蚁，乱的一团糟。说实话，当我戴上眼罩的那一刻起，内心的感觉就很奇怪，无论其他两个队伍的伙伴们说什么，我都不想去理会，因为我总在想着自己的任务是什么，怎样才能完成自己队的任务。时间在一点一点的流逝，从珍珠岛上传来的一声歇斯底里的吼声，彻底的震醒了我们，“我们的任务是一个任务，而不是三个分开的任务。”这句话就好像我们身处在一个密闭的空间里，突然开了一扇窗，新鲜空气扑鼻而来，让所有人的精神一振。经过我们队内商量之后，决定按照珍珠岛的伙伴下达的命令试一试。在哑人岛的伙伴的帮助下，通过“船”把我们先接到哑人岛，然后大家配合着抵达珍珠岛，当最后一个伙伴到达珍珠岛的那一刻，教官高喊了一句“任务结束，用时29分。”三个队伍的所有伙伴集体欢呼起来。当我拿下眼罩，看到所有的人都聚在珍珠岛上，地上还有几个立起来的鸡蛋，那一刻瞬间明白了这个拓展项目的意义所在。

这三座“岛屿”象征着我们公司管理结构的三个阶层，盲人岛意味的是基层，代表的是执行；哑人岛意味的是中层，代表的是承上启下；珍珠岛意味的是高层，代表的是决策。而在这个拓展项目中，盲人迷茫、无助，想得到帮助却又不信任对方；哑人慌慌张张却使不上劲儿；珍珠岛的人只顾着自己的任务，而忽视了对整个团队的指挥。就这样，我们把大部分的时间都浪费在了“缺乏沟通、不信任和小集体观念”上，而没有把这三个任务串在一起，统筹思想、资源共享，合力去完成这个任务。

通过这次拓展训练，我们每个人都进行了分享和反思，相信我们的管理团队会更加优秀。在今后的工作中，我们也会加强沟通，服从管理，做一支能够互相信任，拥有高效执行力的团队。