多用情 多用心 多用力

本报讯 近期，贵金属事业部各车间主任、技术员都蹲守在生产现场。笔者和蹲点主任、技术员深入交流，了解他们“多用情、多用心、多用力”的蹲点技巧。

多用情和职工深入沟通。蹲点缩短了车间主任和一线职工的距离，从以往的电话安排工作、对讲机强调操作要点，变成了更长时间的面对面沟通。职工可以更直接地把自己的想法、建议告诉领导，领导也可以现场给职工释疑，解决他们不能解决的问题。上下级关系演变成并肩作战的兄弟情，同事关系更加融洽。

多用心发现隐蔽问题。没有蹲点的时候，职工可能会出现诸如省略作业步骤、粗心马虎操作等问题。之前领导巡检，可能会出现领导来的时候职工非常注意，领导一走则错误操作。时间久了，错误操作潜移默化成操作经验，这样的问题往往比较隐蔽，对安全生产非常不利。蹲点观察利于把隐蔽问题暴露出来，并第一时间在现场解决。原本有可能像滚雪球一样演变的问题被扼杀在萌芽阶段，职工安全更有保障。

多用力纠偏惩三违。每项操作都有安全操作要求和明确的操作步骤，但随着职工操作熟练度提升，谨慎操作思想减少，三违行为有可能出现。蹲点观察让领导们“现场执法”“现场安全培训”。一旦发现职工有三违行为，及时纠正一个人的错误，培训一班人。从抓个体安全更好地辐射到全班组、全工段，对有效减少职工三违起到了很好的作用。