车间上下一盘棋  全力以赴抓落实

      找差距、补短板、亮措施、抓落实！这是还三车间班组会议的主旋律。11月19日中午，还三车间召开了本周生产例会。会议由车间主任焦红伟主持，二区负责人段春雷、安全员姚铁军、车间各管理人员、班组长以及各负责人参加了本次会议。

      首先，二区负责人段春雷针对还三前期工作进行了集中点评，指出了工作中存在的差距和不足。并提出了几点要求：一、随着离子液的正常运行，车间要稳定人心，全心投入到侧吹炉生产中。二、生产已进入正轨，车间必须精细化管理，各项工作从细处抓起。三、生产中出现问题要具体分析，找出问题的根源，看究竟是人的问题还是工艺操作的问题，对症下药。同时，他还要求车间加强员工安全教育及培训学习，着重强调员工劳保、防护用品穿戴及操作问题，保障安全生产。

      然后，车间副主任左宇宝在会上强调：一、车间全员要以铅锌事业部组织的各岗位危险源辨识及应急措施的学习为契机，做好自我防护工作。二、各班组长必须管控好收尘尾气数据，熟悉应急措施，对脱硫塔检修项目做到心中有数。三、在当班生产中出现的任何问题，都要在班后会上由当事人作具体分析，并拿出合理方案。

      接着，技术员孔令悦也对近期处理炉况时存在的问题提出了两点要求：一、炮条、风镐尖等工具必需备好，如有材质问题提前反映，不要在处理炉况关键时刻掉链子。二、炉前工要明确炉况一旦出现问题需认真分析再作处理，以免给生产造成后患。

      最后，焦红伟主任作了补充：一、新工人培训必须落实到位，以免在上岗后造成隐患。二、查出的整改项要责任到人，并由车间落实。三、各岗位要严格交接班，上一班不要给下一班留“隐患”。四、各班组长要对自己及班组“严管理”、“高要求”，争做“先进班组”。

      通过生产例会，参会人员都明确了自己存在的问题以及自身管理的欠缺，也学到了别人的好经验、好作法。通过大家一起找差距、补短板、亮措施、抓落实，一定会把车间各项工作推上一个新台阶。