铅锌事业部10月份成本分析会议

      11月13日，铅锌事业部召开了10月份铅锌事业部成本分析会议。事业部经理房红俊、副经理卢森、李广成、卢卫丰以及各系统负责人、设备员、各车间主任、副主任、技术员、成本会计、内勤共计40多人参加了本次会议。

      会议开始，首先由各车间主任对10月份成本数据进行分析、汇报。主要是针对消耗高的物料进行重点分析，并提出进一步的改进措施。其次，由负责各系统生产的事业部副经理进行总结。其中，卢森副经理指出，电解系统本月指标控制较上个月较为理想，但是还有不足的地方。有些指标不能降低，不要一味的为了降低消耗把该使用的辅料省着用，从而造成产品质量问题。这不仅不会达到应有的效果，反而会影响了生产，是不应该的，车间要针对此问题认真分析。最后，房经理进行总结。他提出，每个月都要开成本分析会，各车间管理人员要根据消耗表上的数据组织班组成员进行开会分析，对降低成本的措施进行商量，然后确实把降本措施的工作落到实处。同时，希望各车间要想办法稳定工艺成本。这就要求车间要结合工艺组，稳定下料，从而保证产量的稳定。2019年即将过去，在最后的40天里，各车间管理人员要紧抓生产，对自己全年的生产任务完成情况做到心中有数，在最后时间里，确保圆满完成全年的成产任务。

      通过本次会议，各车间管理人员不仅对本车间主要成本费用数据的掌握更加清晰，同时对成本核算规则有了进一步的了解，对成本数据的具体含义、数据来源等也有了更深的理解。各车间纷纷表示将继续把降本增效工作进行下去，积极配合事业部做好成本分析和控制。相信在大家的共同努力下，铅锌事业部成本控制会达到更好的效果。