肥业公司半年工作重整思路再出发

      由于今年上半年紧张的环保形势，特别是1-3月份的环保预警，造成了公司生产形势非常严峻。虽然前半年生产任务完成量比去年同期增产了1.3万吨，尤其销售成品在今年上半年完成的9.3万吨更是为历史最高成绩，但是不足依然存在、问题也暴露的很多，需提升空间的还有很大。因此，为了汲取经验，改正不足，打好后半年完成年计划攻坚战，公司定于7月15日召开半年工作重整思路再出发会议，“自曝家丑”、自我加压。这次会议一改往日特点，不再是领导一味地讲要求说不足，而是让各部门自主对照公司计划、经济指标，不谈成绩只找差距，从上半年的不足中展望后半年需要全力解决的问题。

      7月15日15时，暑气正酣，肥业公司三楼会议室内，来自各部门的人员正热火朝天地讨论着。

      听，生产系统的安工说道：“今年1-3月份的环保整治，造成我们生产开工严重不足，因而4月份之后，我们为了追赶产量一味提高单产成粒率，使得生产又出现了设备超能力瓶颈问题，返料比降低，颗粒圆滑度、强度降低，随之也出现了成品长期堆放有粉的风险。而设备降温能力的不足使物料温度偏高，使得成品存在易结块的风险。展望后半年的工作，风险与机遇同在。面对上述可能存在的问题，我们生产部门将积极和公司业务人员沟通，了解客户和市场反馈的信息，做到边生产边技改。目前，我们计划在成品入料仓前增加一道振动筛，这既能降低成品中的微量粉尘，也能起到散热作用，消除成品堆放过程中温度高氮素析出结块、带粉问题。我们有信心抓住7-10月份生产有利时机，再创辉煌。”

      听，磷铵、复合肥车间主任指出：针对上半年产量提高后出现的一系列问题，虽然目前还没有找到最佳方案，但已经理清了把控质量的思路，知道了努力方向。他表态，他们车间的所有员工定会坚持“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的思想，努力战胜困难，出色完成工作。

      听，销售部姚科长发言道：“当前化肥企业存在全国土地用肥总量的下降，出口企业转内销等几重压力。而今年1-3月环保整治的限产，更是使合同订单难以满足。上半年，我们针对这种情况采取了在外找企业代加工的办法，宁愿少挣钱也要不丢市场、不丢客户。瞻望后半年，虽然我国化肥生产仍处于供大于求的趋势，但销售形势仍然不容乐观。企业竞争激烈，客户对产品质量要求也是越来越高，特别是产品外观质量，必须远高于国标才有较好的竞争优势。因此，希望生产系统的伙计们更上一层楼。同时，我们也将改变面对客户反馈的问题处理滞后的态度，积极主动、有理有据的去面对客户。我们计划在后半年开拓华南市场，目前的前期准备、对策已经在做，待明确地区、客户后就将展开行动。”

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      在所有部门发言结束后，成总做出总结发言，他提出：就销售部门而言，对外加工产品一定要锁定价格，对客户反映的问题一定要重视，要主动处理、马上处理，保证我们的客户不会流失；遇到问题要多思考、多交流、多反映。就生产部门而言，要从质量、消耗、管理水平、安环、现场管理、降低成本六个方面下功夫，把成本控制到同行业最佳，做成标杆；要多走出去看看，不能自以为是、固步自封，要带着问题去学习，取他人之所长用以我们公司的生产。同时，成总还表示：今年是我公司十周年，一路走来，我们有成功也有失败。过去的已经过去，我们要有危机感、紧迫感，否则下一个倒下的就是我们。我相信我们大家的能力，相信在我们的共同努力下，定会不负众望，肥业的明天定会更加美好！

      公司的命运，员工的期盼，时代就把握在我们手里。外边华灯初上，流光纷呈，会议仍然在夯实下半年工作的基调中热烈的进行着......