五分厂召开出装槽与电调工作沟通交流会

      12月18日，五分厂出装槽与电调工作沟通交流会在五二一车间会议室召开。卢森主持会议。张杰、各车间主任、电调及出装槽班组长、部分员工代表、分厂后勤等参加会议。座谈会的主要内容是沟通2019年槽面工作计划，调整工作方法，并讨论五二一车间外包后，其他三个车间电调及出装槽工段的工作调整等问题。

      会上，卢森首先分析了行业及企业面临的市场形势，抛出了分厂设备技改等方面的设想和计划，介绍了车间目前的外包生产情况。为缩减分厂开支、降低成本指明了改进方向，为明年的外包工作提出了新思路。

      11月份，各车间电调工由10人裁减至8人，为保证生产正常进行，降低女工劳动强度，厂长提出将电调和出装槽工段合并成一个工段，重新分配劳动方案，将出装槽工段部分轻巧活交由电调女工，电调工段中强度大、难度高的工作则由出装槽男工来协助完成，两个班组设置一个班组长。这样不仅能降低劳动强度，有效解决裁减人员问题，还能加强沟通，方便协调两个工段的工作，提高工作效率。厂长抛砖引玉，要大家对这一方案实施过程中可能出现的问题，积极建言。

      开始时大家比较拘束，后来与会人员各抒己见，有疑惑提问的，有赞成建议的，也有反对而另提方案的……三个臭皮匠顶个诸葛亮。经过座谈讨论后，厂长最后总结，表示对大家提出的建议汇总后，拿出最佳方案。同时，也希望大家注意日常工作中的各种情况，收集广大员工的意见、建议，促进工作更好地开展。