卢均胜经理深入五一车间考察

      今年，由于粗铅原料的变化，对我们五分厂的生产造成了很大的困难，但我们所有干职员工在石勇勤厂长和刘艳波厂长的带领下，不畏艰难，大胆尝试。在“向设备要产能”的指导思想下，对我厂的老旧设备进行了大规模升级改造，通过一系列的技改升级改造，解决了许多之前没能管控的问题，一定程度上弥补了粗铅上的不足，为生产提供了强有力的保证。

      在对分厂车间阴阳极板改造后，我们发现五一车间和五二车间的连电情况形成了明显对比，五二车间的连电数量创造了历史最低记录，但是五一车间的连电情况并没有明显改变。通过深入研究，我们发现五一车间的链板比五二车间的宽，从而导致电解槽间距离减小，造成了五一车间析出铅偏析严重。石勇勤厂长了解到这个情况后，马上汇报给卢均胜经理。

      五月三号下午，卢均胜经理和石勇勤厂长到五一车间一线，不断测量和记录所有电解槽的间距和链板宽度。在通过深入观察析出铅状态并和五二车间作对比后，经理指出，确实由于链板问题造成了我厂阴阳极板的可调间距变小，使得五一车间偏析严重，对电解铅生产产生了较大影响。随即，经理要求五分厂与仓库结合，将仓库现有链板加工成5厘米宽，1厘米厚，4.35米长的铜排。然后在五一车间逐步更换，直到换完为止。更换过后还要不断观察，认真做好数据记录并和之前的做好对比，要切实见到成效。

      截止目前，链板更换工作正有条不紊的进行。经理这种深入一线求证的精神，值得我们所有干职员工学习。遇到问题并不可怕，要不怕麻烦，深入求证，刨根问底，追根溯源，只要我们所有干职员工对生产中出现的问题不断研究，不断求证，问题就会迎刃而解，生产也会逐步提升。我们一定不负经理的厚望，在五月份严格要求，努力完成生产任务。