精细化管理升级 生产与扩建共赢——二分厂召开周生产例会

       为取得生产、扩建共赢，5月7日，二分厂组织各管理人员、车间主任在四楼会议室召开生产一线“互查”后的周例会。会议由厂长李伟主持。

       会上，各负责人汇报了上周各自车间存在的问题，厂长当场给出了明确的解决方案。李广成厂长通报了上周各车间产量、指标状况后，强调了几点：一、生产一线检查中发现部分电器存在安全隐患，要求电仪班加强巡检力度，落实到位；二、底吹炉由于人员变动，渣温浮动大，要加强控制，确保渣温；三、还原炉在保证尾气达标、外围数据正常的情况下，进渣后期尽快加烟灰，保证产量。

      李伟厂长作了补充：一、车间加强监管，注意混合料的搅拌；二、中控、脱硫及时沟通，灵活加烟灰，保证氧化锌产量；三、分析底吹炉下料量不足的原因，要求车间、工艺及时落实氧枪、料的问题；四、防腐工作设备员要严把关、精验收。

      面对生产任务重、扩建项目紧的现状，李伟厂长对各车间管理人员又进行了分工：一、技术小组负责人要有计划、有方案、有目标，做到心中有数，两个厂长也要现场定方案；二、宣传组负责人要做好技术能手培养，技术能手考核，优秀团员考核等，做到制度健全，记录完善；三、分厂每月召开成本分析会，核算员要做好各车间的成本分析，要求细节管理到位，降低成本消耗；四、扩建负责人要跟踪当天进度，做好现场一切协调工作。

      会后，参会人员一一表态，要积极做好内部及车间之间的沟通工作，加强协调，明确分工，为分厂生产、扩建等各项指标齐心协力，争创佳绩。