让6s管理深入人心

      对于企业管理来说，生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。于此同时，更可以保证安全，提升效率。6S自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。

      上周，公司出台了最新的安全环保文件。文件不仅对生产现场环保管理提出了严苛的要求，并且对现场的所有设备，区域卫生提出了细致规范的要求。在五分厂例会上，石勇勤厂长组织分厂所有的管理人员对文件进行了深刻学习，并提出两点要求：一是大家要深刻领会文件精神，同时将文件中提出的要求尽快落实到日常工作中去。二是从严管理，借着文件出台的时机，努力在五分厂推行6s管理，旨在为工人们提供更好的工作环境，将整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全的6s管理理念深入到每一个工人的心中，成为大家日常工作的行为准则，提高大家的素质，为工作提供强有力的保证。

      任何事情都不是一蹴而就，要想改变工人长久以来的工作习惯不是一朝一夕可以完成，因此厂长提出应该分工段开始，一个一个工段逐步转变，最终使6s管理得以实现。对于五分厂，除铜工段的管理一直是老大难的问题，石厂长要求我们要从最难的地方开始，下大决心，大功夫，用两周左右的时间使除铜工段的情况得到大的改善，为将来6s管理的推进开启良好的开端。

      在接下来的两周时间内分厂积极开展对除铜工段的集中整治，希望通过努力使五分厂的管理水平得到很大提升，并且能成为公司率先实现标准的6s管理的先进分厂。世上无难事只怕有心人，我们坚信分厂在石厂长的带领下一定会完成既定目标，成为所有分厂的榜样。