多举措强化车间安全生产管理

      为做好车间安全生产管理工作，长期以来一分厂还原炉车间坚持以人为本，从大处着眼，小处着手，将班组作为安全的落脚点，采取多项举措，强化车间安全生产管理。

     一是定好“制度”。车间要求各班组在落实分厂各项管理制度的同时，制定班组适宜、有效的制度，如安全联保制度，出现安全隐患和事故苗头实行责任连带制，进而提高大家的安全意识和互保意识。

     二是开好“会议”。车间要求每班组开好班前班后会，班前会上大家可以畅所欲言，说出各自岗位的危险源，以及如何防范，班后会及时总结本班操作情况，是否存在问题，如有问题要分析问题，让大家引以为戒，给全班组人敲响警钟。

     三是选好“典型”。每月在班组中选出安全操作、自保互保的小典型，给予表彰，并号召车间全员向“安全标兵”学习。

     四是做好“谈心”。班组长在班中巡查时，发现有人精神状态不好，一定与本人沟通、谈心，确保其全身心以最安全的状态投入到工作中。

     五是结好“对子”。由于班组成员在年龄结构、工作熟练程度、文化层次方面存在差异，车间在班组新老员工之间，熟手与生手之间开展了“安全对子”活动。

     自车间实施多项举措以来，不仅提升了车间员工的安全意识，而且为分厂今后的安全管理工作奠定了坚实的基础。