定目标 求效益

       新的一年，新的目标，新的征程。

       匆匆间，2018年已悄然来临。在新的一年里，为了使三分厂的安全生产工作再上一个新台阶，呈现新年新气象，新年新风貌，形成以效益增长为目标，全员共参与，责任同担当，展现全新的工作精神风貌，使分厂在新的一年里能够取得更加优异的成绩，近日，经过几度修改的《百分制考核办法》在三分厂正式通过实施。

      此次制定的《百分制考核办法》，结合实际，态度严谨，整体以目标管理为理念，以效益增长为重心，对今年的生产工作起到了积极的导向作用，对生产任务的完成和效益的增长有着极为重要的作用。考核办法主要有以下几项:一是把各车间、各班组的安环工作纳入考核机制，进行纵横向对比，每月考核成绩差的将进行扣分，严重者将直接取消年度评先评优资格。二是各车间班组产量和质量要进行对比考评，并对产量和质量提出了明确要求， 尤其是各项指标达标情况。三是各班组出勤情况也将进行考核，出勤率低，迟到、早退现象多的班组将会被扣分。四是各车间班组劳保防护用品佩戴情况，发现劳保佩戴不齐全将直接扣分。需要指出的是，考核办法将以班组为单位，责任共担，利益共享，与工资直接挂钩，分数高的班组将会给予奖励，相反扣分多的班组工资将会受到一定的影响。

       三分厂厂长卢海军特别指出，今年的安环形势相比往年更加严峻，而生产任务的增加和产品质量的提高对我们的工作提出了更高的要求。而《百分制考核办法》的出台，就是为了促使我们大家共同参与，人人负起责任，积极主动去工作，定下目标，明确方向，去追求更高的效益，力争创造明星分厂。