六分厂独立核算出效果

     2017年9月，六分厂全体员工在公司的号召、推动下，共同认识、学习“阿米巴经营”，并写出学习心得体会，让所有人明白，阿米巴是指工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小单位，一个部分，一条生产线，一个班组甚至到每一个员工，每个人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心，重在全员参与型的经营体系。每位员工只要充分掌握和了解自己所属阿米巴组织目标，通过成本管理，想方设法降低生产成本，以最小的费用创造最大的价值，这样既提高了员工的成本意识和技改创新能力。

　　根据阿米巴精神，分厂、车间、班组组织学习，制定方案，推动适合分厂运行的独立核算模式，公司出头推动，分厂积极响应，各级共力共策共同保障独立核算的运行，在各级努力下，十月份各车间通过努力拿到了降低成本的分红，这更是激励了员工和各级人员的积极性，小发明、小技改等一系列的降成本，抓收益的意识。其中铋车间拿到的分红最多，有员工自己收益二百元以上，我们车间虽说少，也分到了三五十元不等，但每个人的心情是不一样的。走进2018年，所有人都憋足了劲要拿到更高回报，这一切的一切基于信任、尊重和一家人的理念，这是一次改革，一次把企业从一个人向所有人共有的改革。我相信独立核算机制会越来越顺，万洋集团越来越好。