降耗创收 2018的主旋律

      2018年随着独立核算在五分厂正式推行,成本的控制显得尤为重要。生产过程中的各种消耗引起了五分厂领导们的高度重视和严格控制。

　　在新的核算体系下，车间管理人员责任重大。各种消耗指标的控制，关系到车间所有工人的工资水平。在此革新之时，51车间管理人员充分发动广大职工集思广益，从点滴做起，控制好我们的每一项生产消耗。

　　其中51车间一工段的机修班组表现尤为突出。在老班长姚全升的带领下，本着节省物料消耗的原则，和机修班的所有职工一起，通过各种讨论尝试，最终将车间内两口已经漏铅要报废的除铜锅成功改造成了平底锅。另外，机修班组还将已经损坏的换热器成功修复成功。通过他们的努力，成功为车间节省了数万元的大宗物料消耗。

　　效益是一个企业生存之根本。只有企业有效益，我们职工的工资水平才能日益提高。公司正是通过独立核算，生产利润和工资水平挂钩，以此培养我们职工的主人翁意识，激励我们的职工在日常生产中时刻控制成本，提高效益。我们51车间将紧跟公司脚步，在降耗创收的道路上大步前进，和我们的职工一起从点滴做起，从各方面做起，在2018新的一年里。将生产消耗切实降低，实现利润上的跨越式增长。