集团公司召开2017年体系工作总结暨2018年工作计划会

     12月22日下午两点半，集团公司在生产处二楼会议室召开2017年体系工作总结暨2018年工作计划会。各单位内审员40余人参加会议，会议由公司体系负责人卢晓晓主持。

　　会上，卢晓晓首先简要介绍了2017年公司体系工作整体运行情况，肯定了各单位在体系工作中取得的进展，同时也指出了各自存在的问题；然后对2018年的体系工作进行了部署，主要包括四方面：一是把往年的一贯式集中式内审改为分段式内审，实现内审工作常态化；二是加强分厂间交流学习，不定期组织体系部分工作有薄弱的分厂到其它做的好的分厂进行学习；三是针对工艺流程相同的分厂要施行内审员对调互审，方便查找问题，取长补短；四是为确保各单位文件、技术资料的适宜性、保密性、安全性，办公室今后不再对各单位的作业指导书进行统一管理，由各单位自行管理，办公室与其单位负责人签署保密协议；五是各单位内审员要加强自身对体系标准的学习与理解，多向公司老内审员请教、学习，真正在本单位中起到“传、帮、带”的作用。

　　接着，卢晓晓向参会人员讲述了公司体系工作的发展历程以及王丹、卢巧艳等几名内审员走上管理层的案例。讲到：自公司建立体系以来，由最初的10余名内审员发展到现如今的50余名，内审工作从无到有，从不完善到如今的常态化管理，一步步走来，过程比较艰辛，这些都离不开各位内审员的辛勤努力，成效是显著的。今后，大家要再接再厉，力争做到更好！

　　最后，各位内审员围绕2018年本单位的质量、环境、职业健康安全管理三方面工作思路，一一进行阐述。大家一致表态：一定会尽自己所能，逐步完善本单位各项工作，争取公司的体系工作更上一个新台阶！