“老班长”发挥余热 细谈交接班管理

     近日，二分厂响应总公司管理精神，一线管理岗完成新老交替。还烟炉大班组长王铁强卸任了任职13年的班组长工作，班后与笔者分享了自己的交接班管理经验，让笔者整理出来分享给工友同志们共同学习。     

      王铁强说到：谈到班组交接班，想必大家的看法各不相同。有人说，班组交接班可有可无，只是几句话的交流而已，对工作起不到多少指导作用；有人说，班组交接班一定要有，面对面交接工作能让人做到心中有数，接手工作时至少不会成为“无头苍蝇”；还有人说，各交各自岗位的班，这样不是更好吗？即不会混淆视听又能节省交接时间，等等。

    作为一位在生产一线13年的倒班班组长，王铁强对此有着自己的看法。交接班工作必不可少，车间与班组长既要想方设法促进交接班的“共享”套餐，也可以从考核制度上督促发扬针对性的“私人”套餐，让上一轮班是下一轮班的美好开端，安全开局，让班组交接班成为一潭“活水”。

     班组交接班，首先班组长要在班前对车间新的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理传达，并融会贯通到实际工作传达给岗位工；其次，要求每一名员工来到生产现场交接班前，必须巡视生产运行情况，了解设备状况、物料工艺参数变化等；然后查看各自对应的岗位运行记录，通过岗位人员记录的内容，对上一班中出现的问题事先了然于胸，这些可以说是交接班的“软性”要求。最后，通过与当班岗位工的对接，员工能够详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项。高效的班组交接班，要求目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。

     班组交接班让每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实，可以培养员工雷厉风行的工作作风，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向、工作无借口的习惯；可以促进员工技能水平的提高，通过内部员工分享经验教训，敦促其他成员的借鉴和应用；可以解决信息的“肠梗阻”现象，将班组交接班作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。

     《大学》说“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。注好班组交接班这支强心剂，能有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为完美实现全年工作目标奠定坚实的基础。