宁愿听到骂声 不愿听到哭声

     作为一名安全管理人员，我很喜欢安全格言，如果遇到新鲜的就要记下来，比如“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。”这些安全顺口溜，之所以能够流传，是因为说的都是大实话。

     严是爱，松是害，说得非常有道理，未必人人能接受，严格管理也可能会招来反对埋怨牢骚甚至咒骂，松是害，管理松松垮垮，没出事故你好我好大家好，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处罚人也会受到很大的挫折。所以，还有一句大家耳熟的话，宁愿听到骂声，也不愿听到哭声。这哭声和骂声里有学问，往深里说：哭声和骂声密切关联，互为前提。有骂声就没有哭声。如果管理不严格，没有骂声，出了事故哭过之后，还会有更大的埋怨。对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭声。安全生产都表现在具体小事上。大事故都是由小违章引起的，没发生事故前都是小事，发生了就是大事。要坚决从小事抓，抓小事，成大事，抓小事，防大事。找事的目的就是为了不出事。违章不一定出事，但出事就是违章，对习惯性违章不能习惯性不管。人的每次违章并不肯定导致事故，100次违章可能也不会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗？答案是肯定的、不能，你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗？肯定不会，说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险，靠大家的安全意识和安全责任。

     严是爱，松是害，在现场管理中要勇于做“黑脸包公”要从查找人的不安全行为抓起，不搞下不为例。据不完全统计，安全事故96%是由人的不安全行为造成的。

      严是爱，松是害，严格是为了员工不受伤害，是为了员工自己好。员工应该理解的出发点。如果别人为他好，他还要骂别人，那实在是不知好歹，是素质问题。管理上按制度办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安全管理制度面前，一视同仁。而制度不是针对员工每一个人制定的，骂制度也毫无道理可言。

     当然，安全管理没有哭声，没有骂声，只是理想境界。没有哭声，是我们追求的结果；没有骂声，很多情况不太可能。因为，人们的利益不同，思想认识不同，修养水平不同；受到处罚的反应也不同。但，我们在管理中可以做到公平“一碗水端平”任何人没话说，管理要人性化，尊重他人尊重自己，让被管理者知道管理者的良苦用心，才能达到“没有骂声，也没有哭声”的安全管理理想局面