奋战40天 打好收官战

     11月21日，二分厂在四楼会议室召开班组长以上管理人员工作例会。会议由厂长房红俊主持。

     会议传达公司生产、安全、环保、三体系工作会议精神，并对分厂10月及11月上旬的安全、环保和生产计划完成情况进行总结，对12月的相关工作进行安排部署。会议要求：一、以稳定生产为基础，各车间要密切配合，站在分厂的角度平衡生产。二、身边事故案例再次给我们敲响警钟：事故的起因都是违章。班组长要加强岗位操作规程的检查力度，让“检查、落实”成为常态，不定时进行抽查、考试；二三级培训要细化，针对不同车间、不同岗位进行考试。三、环保要用事实说话，用数据说话，员工要有责任心和熟练的操作技能，车间要紧抓操作，确保在线数据达标。四、对重点设备、电器要加大巡检力度；备品备件要提前、有计划地报，绝不能影响生产；各车间管道、仪表、设备的保温工作要做到位。五、要以全年目标为导向，奋战40天，全力以赴打好收官之战。

      会上，房厂长跟大家分享了福建学习心得，鼓励分厂青年人开动脑筋，积极创新，为公司创效益。最后他还结合分厂实际情况，对2018年的工作提前谋划，要求各车间做到思路清晰、目标明确、重点突出、任务具体，全力克服一切困难，严把安全、环保、设备等各个关卡，全力做好各项预先准备工作，为2018年生产顺利进行打好基础。