金秋十月,迎来了企业的二次内审,内审过程是就像对组织的一个全面体检。餐厅作为后勤部门全力配合内审工作，经过几次的体系培训对体系有了新的理解认识，对部门所涉及的体系问题也加强完善、防止遗漏。
餐厅抓问题、抓细节、抓重点,绝不流于形式。加强细节管理制度上墙。
餐厅一角
餐厅台帐精细化归类，做到日检月查，不断完善整改。
面对这次内审提出的问题做到“有则改之，无则加勉”。我们不怕问题暴漏，发现问题解剖问题及时整改，采取纠正预防措施，实现自我纠正完善。避免类似问题再次发生，为下月外审提前做好准备。
