浅谈团队协作

     近些年来，很多企业都在讲团队精神、团队协作，其中不乏一些成功的大企业。尤其是在华为“狼性文化”的巨大影响下，企业团队精神建设达到了一个新的高潮。

     在我们日常生产工作中，团队其实随处可见，小到一个班组，大到一个车间，在每一个团队里有各自的分工，每一个环节都可以影响整个的团队的运行，而是否能在有限的资源下调动大家的工作积极性把团队有效运行起来，离不开这个团队的“带头大哥”，因为他的思想和行为将直接决定团队的风格和工作方向。作为一个团队的灵魂人物，首先，应具备能识人、会用人的良好素质。每个人都会有自己的特长，当然，也有自己的弱项，要去发现和充分利用他们这些长处，把合适的人放在适合的岗位，才能为生产提供更好的服务；其次，要加强和团队内成员沟通协作的能力，每个人都有自己的想法和工作方法，你认为对的，但不一定是最好的，要允许有不同的声音存在，而不是一味地批评。要积极主动关注员工动态和思想，有勇气和能力去协调员工关系，推动团队融合。第三，要懂得适当的放权，在不违背安环生产的前提下，给员工适当的发挥空间，鼓励发扬大家的智慧，也许会给我们生产带来一些意外的惊喜。其实，有一些非常有用的小改造，就来自于长期实践工作中的经验总结和大家的集思广益。

     作为团队内的成员，我们可能会两人或三人或多人一个岗位，在工作中更应该互相学习，相互帮助加强沟通，提高效率，绝对服从“带头大哥”的领导，为打造优秀团队积极创造条件。谈到团队协作，是一个成功团队最基本也最重要的环节。同事间做事风格和方法的不同，导致了在日常工作中产生了分歧。这时，我们最需要的是冷静，想想只要我们的工作目标是一致的，就要学会互相妥协，对，就是妥协！也许，我们都是对的。但是我们更应该去互相学习对方的长处，要取其精华，去其糟粕，不断去提高、去完善自己的工作方式和方法。一个优秀的团队其实就是在不断融合中发展起来的。

     一个优秀的团队，个人业务能力不一定是最高的，但是团队协作能力和整体素质一定是很高的。他们会始终谨记团队的重要性，积极配合团队工作，在生产中每个环节都要做到细致，三思而行，每个环节都会主动去沟通配合，每个人都以团队成长为目标，这才是优秀团队的根本。