清楚差距 明确重点 打好四季度攻坚战

      本报讯　为确保全年各项目标任务的完成，近日，二分厂在分厂四楼会议室召开了四季度安全生产动员大会。分厂管理人员、各车间主任及所有带班长参加会议。会议由厂长房红俊主持。

      会上，房厂长首先通报了前三季度安全生产综合工作情况，对1-9月份工作中存在的问题进行了详细的总结与分析，并重点部署了四季度工作。房厂长指出1-9月份分厂产量、弃渣等各项指标基本正常，这些指标与2016年比有进步，但与兄弟单位比还有不小的差距。房厂长要求大家及时总结经验，取人之长，补己之短，不断开拓创新，推进分厂各项工作更上一个台阶。房厂长还重点对四季度工作做了安排：一、还原炉、底吹炉、烟化炉的中控、炉前要精心操作，控制好炉况，确保产量和各项指标，尤其要在氧化锌产量上下功夫；硫酸车间保证设备运转率，为生产提供保障。二、各车间、各班组要结合每个岗位实际，随时随地查找危险源、危险因素并制定应急预案，同时要抓好制度落实和安全教育培训，做好隐患排查，坚决杜绝所谓的“经验主义”工作方式，出现问题要认真总结原因，确保安全生产。三、注重检查的重要性。分厂设备员、车间设备主任、机修、当班巡检工要高度重视日巡检和班巡检，要通过各项隐患排查，避免意外停机。四、环保工作要树立高度的责任心，多检查勤落实。环保工作必须细之又细，有问题及时反映，确保各项指标达标。五、努力节能降耗。对辅料消耗、仓库费用、水、电、煤耗要做到精细、精细、再精细，达到降低生产成本的目的！

      会议要求各车间要围绕四季度工作，提前着手，清楚差距，明确重点，全力以赴做好落实；各管理人员要尽职尽责，创新工作，带领全体员工齐心协力，确保四季度目标任务的完成。