集团公司9月份生产经营例会召开

     本报讯10月8日，集团公司9月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团公司总经理卢振海主持会议。

     总经理卢振海通报了9月份及1-9月份生产计划完成情况。9月份，各分厂计划完成情况较好。二、三分厂整体完成情况好于一、五、六分厂；粗铅、锑白、精铋、碲超产幅度较大，分别超产11.3%、19.1%、20%、45%，冰铜产量更是刷新了建厂以来记录。投资公司形势稳定，肥业复合肥、合金科技合金铅、武山能源极板、鸿海贸易营业额增幅较大，展示出良好的发展态势。1-9月份，总公司方面，除金、碲外，其他产品产量紧跟时间进度，基本完成年度计划的75%；投资公司计划完成情况不是很理想，但与去年同期相比表现不俗，显示了强劲的内在动力。总经理还分析了9月份及1-9月份经营、各分厂生产指标、加工成本、产品销售价格等方面的情况，明确指出四季度各单位应完成的任务量，要求各单位紧抓安全环保，齐心协力，决战四季度，冲刺年计划，为完成年度各项任务贡献力量。

     董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是坚定信心，鼓足勇气，实现目标。董事长指出2017年到2018年过渡，每个人必须心潮澎湃，紧紧抓住任务目标，强管理，争利润，2018年集团公司要入围中国企业500强。二是关于项目建设。武山能源扩建、三分厂铜加工项目、板栅还原炉、岩棉厂等项目要加班加点，在元旦或春节前完成项目建设，争取早投产早见效益；鸿达公司要在全国布网点，建立全国销售网络，抢占市场份额，同时要拿出具体办法，再上一条5万吨的生产线，提高产能。三是重申独立核算。投资办要把宝山锌业、华康公司等投资公司尽快列入考核计划，分析其各项指标，查看盈利情况；企管办要深入各分厂调研，拿出分之合模式管理方案，做到“日清日结”。四是加强学习。高技术才有低成本。目前，公司的科研走在行业的前面，但是行业内是否还有新技术尚未可知，各单位必须走出去学习，多看多研究，互相沟通，自己勤奋，掌握科技更好地为公司服务。五是完成年度生产计划。最后一个季度注定要拼，各单位一把手要谋划好，放大胆，把任务分解到天，落实到人，团结单位员工心往一处想，劲往一处使，攻破堡垒，圆满完成年度各项计划任务。