2017年上半年车间管理人员考评工作顺利完成

     8月12—16日，在集团公司副总经理卢均胜，生产处长卢海军、李广成的组织领导下，对各分厂中层管理人员及技术员上半年工作进行考核评定。考评工作主要分为个人述职、相互打分、厂长评定及对车间工人调查四个部分。

     在个人述职方面，生产处制定了考评重点，打破以往述职中千篇一律的汇报模式，主要从下半年工作思路及计划着手：对本车间自动化改造项目有何建议，对设备、科技、工艺改造提升工作有何想法；自身在工作中的缺点，该怎样去加强等方面阐述。

     在对车间工人调查方面，工人对车间主任的日常工作及管理手段总体比较认可和满意，车间主任的工作亮点主要有：一、在生产工艺及操作、安全、设备管理方面，责任心和技术水平较之前有很大提升；二、对分厂各类产品的任务及指标月初都能够及时分解到车间，车间分解到各班组、各岗位人员，将产量、指标考核、安全、现场等指标纳入到日常考核中去，并形成纸质文件，经现场询问，各分厂工人对自己车间的产量及考核指标都能熟练掌握；三、对于公司下发的各类文件，都能够及时下达，并组织员工进行认真学习。

      考评结束后，副总经理卢均胜针对汇报的每位管理人员都一一做了认真点评，对其各自管理中存在的优缺点及今后发展方向都作了细致地分析，并对所有人员提出了几点要求：

     １．上半年生产任务及指标整体完成的不错，但有部分产品未完成预期任务。下半年，各分厂要戒骄戒躁，克服困难，重新布署车间的各项工作，将公司的利润做到效益最大化；

    2.各分厂后半年的智能化改造项目工作是今年工作的重中之重，涉及到的每个车间及个人，要在搞好生产的同时，多去关注这些项目的进度与施工情况，多提合理化建议，为改造添砖加瓦，为以后的智能化生产奠定夯实的基础；

    3.今后要加大对人才的培养，发挥青年岗位能手的作用。