浅谈管理

      在公司七月份的试题中有个自由发挥题叫做“管理没巧，……”，在此我想发表一下自己的拙见：管理没巧，就会适得其反。

在我们企业的生产一线，工作分为生产和管理两大方面。暂且不谈生产，人员、安全、现场、设备都可以归到管理里。单从人员上说，管理是需要技巧的，如果没有技巧和方法，不仅管理者管理起来费时费力，对员工也达不到管理的预期目的，有时甚至会适得其反，出现意料之外的结果。

      管理是一个循序渐进、与时俱进的过程。在员工管理上，管理者应该了解员工的基本情况，包括员工的家庭情况、身世背景、学历等，最主要的是要知道员工当前的心态和诉求，知道员工现在的想法和需求。掌握了这些信息，管理者在管理时就可以切中要害，达到事半功倍的效果。同时，要了解员工的特长，发挥其优势，给员工更广阔的表现舞台，那么他就会感激你，也会从内心服从你的管理。如果管理者只是一味从自身出发，按照自己的主观意愿和个人喜好进行管理，不为员工着想，那么员工就可能会出现抵触和逆反情绪，不利于管理者的管理，甚至会产生适得其反的局面。

      当然，管理并不是完全人情化，考虑员工的心理也不是说无底线。在管理中我个人觉得还是要“恩威并用”。做出成绩要表扬、奖励，公布于人；出现错误也要批评、惩罚，警示于人。这样才能调动员工的积极性和工作热情，让大家有干劲和目标。

综上所述，无论所说的掌握员工动态，还是管理中恩威并用，都只是一种管理技巧，是一条辅助线。管理者要想管理好，就必须要坚持管理主干，那就是加强自身的学习，与时俱进，掌握更多的管理方法。