集团公司财务处组织全体财务人员进行培训——如何向管理会计靠拢

       本报讯　6月27日，集团公司财务处组织全体财务人员在新办公楼三楼会议室进行培训学习。总公司、各投资公司所有财务人员参加集中培训学习。

　　集团公司全体财务人员集中培训学习每月一次。此次学习主要是用视频的方式让大家了解“成本如何把控，才能为企业开源节流”。主要从三个方面展开。一是控制采购成本。要控制采购成本就要建立严格的采购制度，形成一定的采购制度流程，会计人员起指导作用；建立供应商档案；建立价格档案和评价体系；建立商品的标准采购价格；建立采购员指标并进行奖赏，分析影响采购成本筹略的成本因素，与供应商建立互惠互利的关系。寻找降低商品成本的方法，可以通过付款条款的选择降低采购成本、招标比价、不断开发供应商营造竞争局面等方法来降低采购成本。二是控制期间费用支出。公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。公司可以通过制定招标、询价等规范的流程制度，降低企业发生的众多管理费用；销售费用具有一些与管理费用不同的特点，可以与销售贡献想配比。通过审核控制，在费用开支之前，由相关负责人审核批准并经常核对总额是否突破预算；财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。三是合理进行纳税筹划。对税法有扣除标准的费用项目的筹划、税法没有扣除标准的费用项目的筹划以及税法给予优惠的费用项目的筹划，是在合法条件下进行的，是在对国家制定的税法进行比较分析研究后，进行纳税优化选择，从而达到节税的目的。

　　此次学习旨在让财务人员向管理会计靠拢，对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出决策，从而提高企业的经济效益。