惩罚团队

     惩罚，是对一个团队制度和规则的维护，避免制度和规则成为一纸空文。在5月2日肥业公司生产人员参加的拓展项目训练中，惩罚的不是违反规则的人员，而是团队。这种方式非常直观地体现了每一个人都是团队中的一分子，都必须全力维护团队利益。

　　一个团队的实力水平，正如水桶原理中的短板决定水桶容量一样，团队中绩效最后的一个人，决定了团队的最终成绩。因此，惩罚团队是促使团队中所有人员重视集体观念，从而人人相互关心与支持。在拓展训练中，当有人说话、迟到、失误等等出现违犯规则的时候，都要对团队进行惩罚：重新再来或罚做俯卧撑。而在我们企业的实际工作中，我们实行的是对班组千分考核制度，这个就是对团队——班组进行约束和激励的制度和规则。当班组出现迟到、早退、记录有误、卫生不达标、安全事故、环保不合格、操作失误、产量质量等等问题时，考核出的班组的总成绩，就是班组的总工资额：大家的团队利益。

　　惩罚团队，使我们明白：个人与企业与班组、下级与上级、员工之间都是唇齿相依的关系，需要我们每一个人相互信任、理解、支持和配合，才能使团队中的短板激发出潜力，从而使团队具有高昂的工作热情和拼搏的动力。一旦团队的凝聚力、战斗力增强了，团队就能取得最佳成绩。