创新管理方法 完善分配制度

      本报讯　近日，集团公司党委副书记卢军亮在新办公楼三楼会议室，主持召开4月份机关绩效考核首次通报会。机关各部门负责人参加会议。

　　会上，人事处副处长成科通报了4月份考核情况：4月份机关各部门量化考核指标共计241项，其中：职能工作176项，指令性工作65项（经考核组认定的仅为4项），受济源市表彰的项目、荣誉4项。从整体考核情况来看，收到了预期效果，部门最高得分103.5、最低得分99.25。会议最后，卢军亮对部分考核条款调整情况作了说明，并对5月份考核工作提出了具体要求。

　　据悉，绩效考核是今年“企业管理巩固年”活动的工作重点，也是细化、量化机关工作考核的重要一环。绩效考核办法经过前3个月的试运行，4月份开始执行。绩效考核办法的实施，打破了机关多年来干好干坏一个样，干多干少一个样，在分配上吃“大锅饭”的弊端，对改进机关工作作风，深化分配制度改革，提高公司整体管理水平将起到积极作用。

　　绩效考核是一项常态化工作。下一步考核组将不断创新管理方法，重点完善人事处、企管办、审计处、办公室、生产处、原料处、销售处、财务处、供应处、科技处、招标办等部门对口业务垂直考核办法，做到纵向到底、横向到边，不留死角。逐步摸索出一套适合企业发展的管理办法，立足企业实际，从基础工作抓起，抓落实、抓执行力，促使员工素质与企业文化建设相匹配，管理水平与企业发展速度相匹配，推动企业快速发展。