集团公司召开安全生产紧急会议

       本报讯 3月21日早上8:30，针对3月20日豫光集团发生的安全事故，集团公司立即召开紧急安全生产会议，部署安全生产工作。总经理卢振海、副总经理卢均胜、党委副书记卢军亮出席会议，生产处处长卢海军，各分厂厂长、安全员及投资公司相关负责人30余人参加会议。

　　会上，总经理分析了全市2017年一季度安全生产形势。一季度，我市两大企业共发生四起重大事故，给社会造成了不良影响，同时也给家庭带来了触目惊心的变故。这给我们敲响了警钟，我们该怎么做，如何把安全工作做到位？总经理提出四点要求：一是要求生产处认真调查，摸透豫光此次事故的原因，我们的生产中是否也存在类似操作隐患？调查清楚后，要组织召开专题会议，总结经验教训；二是我们要引以为戒，举一反三，把其他单位的事故当作教训，重点检查仪器仪表、锅炉等压力容器，汽车行车及装载机等车辆，特别是电线电缆的检查维护，凡是威胁到人身安全的隐患，决不能有任何懈怠。要求生产、安全、环保等单位要全程参与检查；三是要加强职工安全学习和岗位技能操作培训，各种标语、警示牌要整洁上墙，形成“人人要安全”的安全防范氛围。安全科要督促分厂做好各类台账记录及各岗位的交接班记录；四是会议结束后，各单位要将会议精神传达到每名员工，从分厂到车间，都要高度重视安全工作。

　　副总经理卢均胜也做了重要强调和任务部署，要求会议结束后，各单位立即行动起来，从头开始细致地对各点进行排查。严查特、大型设备、密闭空间及压力管道，检修单位更要对密闭空间及管道进行检修前检测，特别是二、五、六分厂煤气管道必须经过氮气吹扫，无隐患后方可动火施工。各分厂检查出来的问题要及时整改，不能立马整改的，要写出书面申请，公司协调解决。

　　安全生产无小事，会议要求各单位要坚持“谁主管、谁负责”和“边排查、边整改”的原则，以班组基础管理为抓手，从责任制落实、隐患排查、应急措施以及规章制度的执行等进行全方位、全过程的梳理和自查，对查出的问题及时整改，做到横向到边、纵向到底，不留死角，彻底根治，保证将安全工作真正做到细处，落到实处！