董事长卢一明在 2025 年度表彰大会上的讲话
（2026年2月11日 农历腊月二十四）
今天，我们隆重召开2025年度表彰大会，这既是一次回顾过去、展示成果的总结会，也是一次表彰先进、激励斗志的鼓劲会，更是一次展望未来、凝聚力量的动员会。借此机会，我代表集团公司党委、董事会及领导班子，向受到表彰的先进单位、先进个人、劳动模范表示热烈的祝贺！向坚守在生产一线的干职员工，以及默默支持我们工作的员工家属们表示崇高的敬意和诚挚的问候！
2025年是万洋建厂30周年，更是企业发展史上极不平凡、具有里程碑意义的一年。这一年，我们全年实现产值387.48亿元，同比增长 17.31%；营业收入564.99亿元，同比增长16.52%；利税21.72亿元，同比增长34.32%。其中，集团公司实现产值193.07亿元、营业收入199.84亿元，子公司实现产值148.98亿元、营业收入320.61亿元，合资公司更是实现产值45.42亿元、营业收入44.54亿元，保持高速增长态势。同时，我们首次入围中国企业500强，为万洋30年发展画上了浓墨重彩的一笔。
2026年是国家“十五五”规划的起始之年，也是集团公司“七五”规划谋定之年。做好今年的工作意义重大。集团公司制定了全年营业收入620亿元，货款回收率100%，利税 16亿元，年末实现矿产资源自给率≥20%的发展目标。今年，我们将紧紧围绕“有色主业高质量发展”的战略主线，以“化工、新能源、大健康”为三轮驱动，坚定不移向矿山资源端延伸。当前，世界经济形势复杂严峻、国内经济下行压力加大、铅锌行业内卷加剧。我们必须以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，直面挑战、奋勇争先，共同推动企业在新征程上实现新发展。下面，我讲三点意见：
一、要认清发展形势，坚定发展信心。
在“七五”开局这个关键时刻，大家要树牢“争”的意识，拿出“拼”的劲头，坚定必胜的信心。也要清醒认识到，脚下的发展之路不会是一马平川。我们必须更加坚定、更加主动的把思想和行动统一到集团的决策部署上来，要集中精力稳住思想、稳住安全、稳住经营，真正成为企业发展的“定海神针”；要时刻保持敢闯敢试的魄力、刀刃向内的勇气、久久为功的韧劲，主动破解发展难题、攻克技术难关，真正成为破困局的“智将干将”；要紧跟时代发展潮流，抢抓行业发展风口、乘势而上，真正成为开新局的“时代先锋”，以实际行动努力开创集团公司“七五”乃至更长时期高质量发展新局面。
二、要把握工作重点，明确奋斗目标。
2026年，我们的发展目标已经明确，前进方向已经清晰，全体员工要紧紧围绕主责主业，聚焦年度目标任务，迎难而上、敢于争先、勇于担当，确保各项工作有力推进，坚决打赢“七五”规划开局战。
（一）要凝心聚力，以效益为中心。2026年各项工作要始终以效益为核心。一是坚决完成目标任务。各单位已签订目标责任书，负责人要紧盯620亿元营业收入等核心目标，以“跳起来摘桃子”的拼劲，细化任务、明确责任、强化举措，清单化推进工作；广大职工要找准定位、优化方法、主动履责，坚决完成年度任务，实现开局红。二是坚持创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力，我们要加快从“跟跑”“并跑”向“领跑”转变，聚焦小金属提取、大健康等领域，加大研发投入，深化产学研用合作，破解“卡脖子”难题。企管办要完善激励机制，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，让创新人才脱颖而出。三是严控各项消耗成本。生产单位要将降成本责任落实到班组、个人，激发全员降本积极性；非生产单位要坚持厉行节约、过“苦日子”，严控非生产性开支，上下同心把消耗降到最低、把效益牢牢锁定。
（二）要全神贯注，抓好项目建设。2026年我们要把项目建设作为稳增长、促转型的重要抓手，全力以赴抓好重大项目建设，为实现全年目标任务打下坚实基础。一是要做好项目谋划。2026年，智能化建设已经从“可选项”变为“必答题”，绿色低碳发展已经从外部约束变为内生需求。项目谋划要紧盯未来发展方向和国家政策取向，在争项目、争资金、争政策上再加力，着重在高端化、绿色化、智能化的项目，能为企业创效、改善产品结构、提高企业利润的项目上下功夫，为打造“百年万洋”奠定基础。二是要强化项目协调。重点项目建设涉及面广、涵盖领域宽、协调难度大，项目推进组要定期召开调度会，及时协调解决重点工程建设中遇到的困难和问题，制订“时间表”和“路线图”，深化细化工作任务，开展经常性的督促检查，及时掌握项目进度，确保项目建设顺利推进。三是要加快项目建设。各项目责任单位要牢固树立“一切围着项目转、一切盯着项目干” 的鲜明导向，强化时间意识、责任意识，继续发扬“五加二”“白加黑”的推土机式精神，倒排工期、分秒必争，确保项目高标准建成。
（三）要紧盯信息，把握市场效益。市场是指挥棒，只有精准分析行业趋势，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得主动。一是要抢抓市场机遇。机遇和信息就是效益的来源，今年，除周一例会外，各经营部门、子公司各单位一旦发现机遇要立即开会，研究市场、分析市场，把问题吃透、把形势弄清、把信息掌握准、把机遇把握住，以敏锐的市场洞察力抢占发展先机。二是要做好原料保障。买来效益才有效益，原料部要跑遍全国，积极走访供应商，发现新的采购机会，开拓新的采购渠道。要算好成本账、利润账，紧紧抓住小金属提取，不断增加企业效益。三是要强化责任担当。原料部、国际业务中心和销售人员常年在经营第一线，要把责任心放在第一位，一心一意把事干好。单位负责人要明确目标、讲究方法，要用“狼性”管理办法狠抓管理。对于不担当、不作为、没有责任心的人员，我们坚决予以调整。
（四）要紧抓资金，做好财务管理。企业最大的效益离不开财务的精细化管理。一是要管好用好资金。财务处要把加强内部管理作为工作重点，各项开支列明计划，各项收入细致有账，压缩不必要资金，想方设法降低财务费用，全力确保货款回收率100%目标实现。二是要紧盯行业政策。财务知识、行业政策不断变化，财务人员要保持高昂斗志，持续学习财务知识，深入研究税务政策，熟练掌握相关法律法规，为企业规避各类财务风险。三是要做好风险防控。我们必须把防范化解重大风险摆在突出位置，企管办要着手建立健全覆盖战略、投资、财务、法律、安全、环保等各领域的全面风险管理体系，运用数字化手段，构建风险实时监测、智能预警体系，提升风险识别的前瞻性和应对的主动性，保障企业资金安全。
（五）要树牢底线思维，抓好安全环保工作。安全是发展的前提，环保是最大的效益，没有安全环保，一切都是空中楼阁。一是要提高安全意识。各单位负责人必须以“时时放心不下”的责任感，不断健全安全责任体系、隐患排查治理体系和安全风险防控体系，构建横向到边、纵向到底的大安全格局，坚决守牢安全底盘。二是要全面提升从业人员素质。今年，我们要聚焦专业技术、特种作业和班组长等关键岗位，实施精准化、差异化的培训认证，确保特种作业人员100％持证上岗，切实提升全体员工的专业能力和安全素养。三是要严格执行一票否决制。安全、环保没有讨价还价的理由，今年继续实施安全、环保一票否决制，不管哪个单位，一旦出现安全环保问题，我们将严肃处理、绝不姑息，以最严格的制度守住安全环保底线。
（六）要加强廉政教育，筑牢思想防线。2025年，公司纪委处理信访举报4件、电话举报6件、法院通报2件，受处分人员8名，这为我们敲响了廉政警钟。2026年，各单位要通过多种形式，认真传达上级纪委、公司纪委关于正风肃纪的工作要求，深刻剖析典型案例，用“身边事”教育“身边人”，警醒干部职工坚决杜绝“赌博、醉驾”等违法行为发生。各单位负责人要率先垂范，尤其在供应商管理、招标采购、费用报销等敏感领域，必须严格按制度、按权限、按程序办事，确保一切权力在阳光下运行。
三、要注重人才培养，夯实发展根基。
建厂30年来，我们培育了一支敢打胜仗、敢打硬仗的队伍，这是企业发展的硬底气。但面向未来，公司高层次、复合型人才储备不足的问题突出，在人才培养和素养提升上，我强调三点。
（一）要有昂扬创新进取的精气神。人要有精神，有了良好精神状态，就没有克服不了的困难。当前，部分单位和干部存在四平八稳、精神懈怠、作风不实等问题，全体干职员工要坚决抵制这些不良现象，要始终保持昂扬向上的精神状态，以“开局即决战、首战即决胜”的信念，做好本职工作。
（二）要树立终身学习的理念。全体员工要破除“本领恐慌”，把学习融入工作生活，向书本、实践、榜样学习，要关注行业新技术、新趋势，积极参与技能培训和技术比武，不断提升专业能力。公司将深化“师带徒”制度，实施人才培养计划，完善培养体系，让每一位肯奋斗的职工都有成长的机会。
（三）要激发勇于创新的澎湃活力。广大职工身处生产一线，最具创新潜力。全体员工要积极参与技术攻关、工艺革新、管理创新，善于发现问题、思考对策，让创新“金点子”变成发展“金果子”。
同志们，站在万洋建厂30周年的历史节点，站在“七五”规划开局的新起点。今年，我们620亿元营业收入的目标已确定，高质量发展的蓝图已绘就。集团公司上下要以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和永争第一的精神，用优异成绩回报社会各界的关爱与支持！