集团公司1-2月份生产经营例会召开

      本报讯　3月14日，集团公司1-2月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各分厂、各处室负责人，分厂核算员等60余人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

　　会上，总经理通报了2月份及1-2月份生产计划完成情况。2月份，总公司生产形势稳定，各分厂较好地完成了月度生产计划，其中氧化锌、碲完成计划的109%、114.3%，增长明显。但与去年同期相比，除粗铅产量合计增长7.7%外，其他产品产量均呈下降趋势。投资公司生产情况不是很理想，除肥业公司、合金科技、绿色能源蓄电池极板完成任务外，其他单位均未完成月度生产计划。但与去年同期相比，投资公司发展态势良好。纵观前两个月，集团公司整体生产情况不错，大部分产品完成1-2月份生产任务，锑白、碲、复合肥、合金科技合金铅完成计划的107%、112.4%、101.3%、113.6%，显示出强劲的发展势头。总经理还对比分析了产品的生产成本、弃渣指标，指出产品成本大幅上升，要求各生产单位认真做好分析，制定好措施把成本降下来。总经理最后要求，各单位要结合1、2月份任务完成情况，加强生产调度、合理安排，确保实现一季度“开门红”。

　　董事长做重要讲话，他强调七点：一是查找生产成本上涨的原因。要求生产处立马深入各生产单位调查，逐项把成本上涨的原因写出来，要进行论证，拿出具体的办法控制成本上涨，把问题迅速纠正过来；二是紧锣密鼓抓好项目建设。会议明确了硫酸、锑铋渣回收、余热发电、粗铜、蓄电池二期、水洪池、硒产品等项目的主要责任领导，董事长要求相关负责人要赶时间、抓进度，按时保质保量完成项目建设任务；三是重申加大小金属的购买力度。小金属是企业补短板的关键，小金属要作为原料、销售考核的第一指标。小金属的量上升10%，效益则能提升20%，小金属的量必须提升；四是调动员工的积极性。树立典型、抓住要害、鼓舞人心，这是领导的工作方法。人事处要认真考虑怎样调动全体员工的积极性，要做到分配有差距，“高不封顶，下必处罚”，聚集起人心，为企业的发展贡献力量；五是培养、选拔销售人才。公司的金银制品、硒产品亟需建立销售网络，需要大批的销售人员。人事处要加大研究，培养人才，实行“全民宣传、全民销售”，把产品的销售市场迅速打开；六是质检问题。原辅材料供应必须厂家直供，公司使用单位也要紧盯市场，发现价格偏差及时向领导反映，信息、监督才是治理企业的保障；七是学习。各级领导干部要认真学习，懂市场、会核算。公司将组织中层干部每月进行一到两次管理问答，让中层干部走上讲台，分享自己的管理理念，促使管理团队整体能力的提升。