规范——企业管理的抓手

      规范化管理就是从企业生产经营系统整体出发，对各环节输入的生产要素、转换过程、产出等制定制度、规程、指标，并严格实施这些规范，使企业协调统一运转。规范化管理的定义有些晦涩，但却是一个很适用的管理手段。

　　2016年终经营部门总结会上，董事长对原料、销售部门提出要求：每个人都要做到“规范”、“互学”。他要求原料、销售要自我审查制度不规范的地方，因为制度不完善，员工工作就没有压力；制度不规范，就会因责任不明导致问题出现。2017年部门的首要责任是制定各单位的管理制度，让制度详细化，规范买卖制度、价格制度、奖罚制度、责任制度，让每一个流程、每一名人员、每一个资产都在标准管理之下开展工作，形成决策程序化和考核定量化。各业务员的工作要奖罚分明、责任明确，片区负责人、业务负责人是第一责任人，所有人员都要有责任心，对我们的万洋负责。

　　2016年度表彰大会上董事长做重要讲话，在对2017年的工作部署时再次提出“企业规范管理”。加强企业管理首先要强化制度建设，各单位要把制度作为企业管理的抓手，严格执行集团公司的各项制度，并建立完善的规章，按规矩办事，按制度执行，使企业的发展进入良性的运转轨道。

　　俗话说：没有规矩不成方圆。方是原则，是目标，是做人之本；圆是策略，是手段，是处世之道。方圆之道即是立世之本。让工作规范起来，让万洋立于万世之地！