万洋集团召开“强绩效 优管理 促提升”管理活动启动会

本报讯 近日，万洋集团召开“强绩效，优管理，促提升”管理活动启动会。集团公司党委书记、活动领导小组组长卢军亮，副总经理、活动领导小组副组长李文中，各部门负责人、各子公司经理、活动领导小组及工作小组成员参加本次会议。会议特邀中国质量协会专家团队莅临指导工作。

启动会上，李文中首先代表万洋集团，对中国质量协会专家团队的到来表示热烈欢迎。他表示，近年来，万洋集团在绿色循环模式和多元业务布局方面实现了跨越式突破。面对企业规模持续壮大与外部市场环境的新变化，万洋集团正以主动求变的姿态，积极探索管理优化路径，致力于将发展优势转化为更可持续的竞争力。为进一步推动业务单元与集团战略深度协同，提升跨板块协作效能，强化团队专业能力与管理水平，万洋集团决定开展“强绩效，优管理，促提升”管理活动，借助专家团队带来的行业先进经验与科学方法论，精准把握问题，制定靶向改进方案，进一步提升企业管理水平。随后，负责本次活动推进的中国质量协会项目经理陈静雯对本次管理提升活动方案及专家组成员进行了简要介绍。

卢军亮指出，当前及未来外部环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，万洋集团要在市场浪潮中站稳脚跟、保持领先，核心在于抓实管理。本次“强绩效，优管理，促提升”管理活动是持续3--5年的系统性工程，需要全体员工统一思想行动，主动认同、全力参与，以长期投入共推管理升级。

卢军亮要求，一是要转方式提效能。面对新环境、新形势，公司需推动管理方式从“人治”向“法治”转变，各单位要积极投身此项活动，主动对标提升，加强与专家沟通交流，以活动为契机切实提高管理水平。二是要强绩效优管理。各单位要以活动为抓手，完善绩效体系，推动管理优化与绩效目标深度融合，让“优管理”成为“强绩效”的有力支撑，充分激发全员干事热情。三是要谋长远建机制。管理提升非一日之功，各单位要举一反三，从解决具体问题转向构建长效机制，将专家诊断中的好经验、好做法固化为制度，融入日常，推动企业管理能力持续提升。

此次启动会的召开，标志着公司管理提升活动正式拉开序幕。未来，万洋集团全体干部职工将本次活动为契机，凝心聚力、积极作为，在专家团队的专业指导下，扎实推动各项管理优化举措落地见效。相信通过持续深耕管理提升，万洋集团将不断夯实发展根基、增强核心竞争力，在高质量发展的新征程上再创佳绩，为行业发展与社会价值贡献更多力量。